摘要：建筑工程中，施工成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。如何通過對項目施工成本的管理與控制來提高企業的利潤使企業得以更快、更好的發展與壯大成為我們所值得深思的問題。本文通過對理論知識的學習，以及在工作工程中所遇到的不利于成本控制的因素。綜合討論施工管理中存在的問題和加強項目施工成本管理的方法。

　　關鍵詞： 建筑工程,施工成本,管理

　　一、 當前項目部成本管理存在的問題分析

　　現階段，通過在項目部的所見所聞，發現項目部成本管理混亂，具體表現為：1、沒有嚴格執行成本控制目標或根本沒有成本控制目標。2、在勞動力使用上不合理。3、物資管理方面較差。 4、機械設備利用率不高。 5、施工組織安排不合理。6、出現嚴重的質量問題。7、安全事故較多。8、內部承包措施不完善。9、分包工程存在漏洞。

　　另外，還有許多項目部自身無法控制而又必須發生或必然出現的事情或現象，如施工企業對投標項目采取了投標價格低于成本的投標報價策略以求最后中標，造成項目部難以實現項目盈利;當工程地質情況與設計不符時，迫使項目部改變施工方法，從而影響工程工期，使工程總成本增加;工程設計變更使工程成本出現變化，影響項目總的成本;氣候變化以及出現自然災害等，有時造成項目各項費用成倍增加;發包單位、上級企業及其他與工程建設有關的單位的影響和制約，以及主要工程材料的價格暴漲等因素，也會影響到項目的成本支出。

　　二、項目經理部對施工成本的管理

　　工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質量的管理，安全的管理，工期的管理，勞務隊伍管理等等內容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關。

　　1、質量管理

　　在工程施工過程中，企業要根據技術規范及業主要求以合理的質量成本取得較高的質量水平。既不能單純為了追求經濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質量”。質量不足，會導致企業有形無形損失，在滿足技術規范的條件下，質量的過剩，則意味著成本的上升，經濟效益的降低。 項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系;故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。

　　2、安全管理

　　安全生產的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發生，減少不必要的損失。

　　項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故;要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。

　　3、工期管理

　　施工工期受到內、外部環境及合同條件的制約，企業應正確處理好工期與成本關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業的信譽。

　　制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　4、勞務隊伍管理

　　目前，工程施工與以前相比，進度要求更快，工期要求更短，施工企業選擇勞務隊伍進行合作已是不爭的事實。勞務隊伍管理的好壞直接影響項目經理部方方面面的工作，項目經理部必須加強對勞務隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務。首先，做好勞務隊伍的選用工作，其次，做好勞務隊伍的過程控制工作，不僅在質量、進度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協議規定結算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應有的損失。

　　5、工、料、機的管理

　　1人工費控制：盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產人員的積極性。非生產費用控制：嚴格控制經費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節約管理成本。

　　2材料費控制：材料費在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運輸經濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產過程中耗用材料的數量控制。

　　3機械使用費控制：根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。

　　結束語：在施工實踐過程中，方方面面都會與成本掛鉤，只有我們杜絕浪費，嚴格控制，加強管理才能使施工成本降低從而提高企業的利潤空間，這需要我們每一個員工共同努力才能完成。

　　參考文獻：

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