關(guān)健詞：工程；材料管理
　　工程施工過(guò)程中，材料成本在工程建設(shè)造價(jià)中占很大的比重，要控制工程成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性，降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)，減少庫(kù)存積壓等方面下功夫，達(dá)到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此，從施工材料管理程序入手，應(yīng)著重把握以下幾點(diǎn)：
　　一、運(yùn)用材料A、B、C分類(lèi)法
　　進(jìn)行估料審核材料A、B、C分類(lèi)法是企業(yè)材料分類(lèi)管理的一種方法。運(yùn)用到工程施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料按其需用量大小，占用資金多少結(jié)合重要程序分成A、B、C三類(lèi)，審核估料時(shí)采取不同的方法。根據(jù)工程施工材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大，占用資金多，專(zhuān)用材料或備料難度大的“A”類(lèi)材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少，需用量小比較次要的“C”類(lèi)材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材，資金占用屬中等的輔材等“B”類(lèi)材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。
　　二、推行單線圖、排版圖的施工估料方法
　　所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫(huà)的單線示意圖。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫(huà)的有標(biāo)注焊縫，焊件位置的排版示意圖，此種方法比較適用于建筑安裝工程，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等。
　　三、在做好工程技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底
　　由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于工程的技術(shù)質(zhì)量要求，材料的使用也有所區(qū)別。因此施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)范規(guī)程向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，還必須進(jìn)行用料交底，以水泥穩(wěn)定土為例，按規(guī)范水泥比例為6%每天生產(chǎn)肆仟噸水穩(wěn)料，就需貳佰肆拾噸水泥，所以水泥必須及時(shí)足量的送達(dá)才能保證生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，避免停工待料從而降低生產(chǎn)成本。周密安排用料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金，降低庫(kù)存，強(qiáng)化材料成本管理的有效措施。
　　四、及時(shí)完整地辦理簽證及變更手續(xù)
　　工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在工程施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)往往會(huì)造成材料積壓或所備材料不符合變更后的設(shè)計(jì)要求，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前，應(yīng)有變更造成材料積壓及損失的處理意見(jiàn)。原則上要由業(yè)主負(fù)責(zé)，否則如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料的浪費(fèi)，無(wú)端地增加材料成本。
　　另外，隨著法制法規(guī)的健全，工程市場(chǎng)的正規(guī)化運(yùn)行，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書(shū)，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。既體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部工作嚴(yán)謹(jǐn)，又不損害企業(yè)利益。
　　五、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料
　　回收“假退料”是月末施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退料、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。但具體操作時(shí)必須實(shí)事求是、嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。
　　邊角料的回收是施工材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。
　　綜上所述，工程施工材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章，只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料，嚴(yán)格審核，限額領(lǐng)料，保證零庫(kù)存，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”才能控制材料成本。再加上邊角料的回收，最終為降低成本，提高效益提供可靠的材料保證。
　　
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