摘要：當(dāng)前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。現(xiàn)在建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。在此情況下，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，已成為目前急需研究并解決的重要課題。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理
　　
　　1建筑施工項(xiàng)目成本的特點(diǎn)以及內(nèi)容構(gòu)成
　　.首先是建筑施工項(xiàng)目的周期比其它項(xiàng)目周期都要長(zhǎng)，規(guī)模小的建筑施工項(xiàng)目，其周期也要在半年以上。規(guī)模大的建筑施工項(xiàng)目其周期要幾年，甚至于十幾年。第二是.建筑施工項(xiàng)目成本所涉及的金額比其它項(xiàng)目成本所涉及的金額要大。第三是由于建筑施工項(xiàng)目成本的周期長(zhǎng)，涉及的金額大，所以建筑施工項(xiàng)目往往由多家不同的企業(yè)共同來(lái)完成。第四是建筑施工項(xiàng)目和其它項(xiàng)目成本相比具有固定性和變動(dòng)性。最后是建筑施工項(xiàng)目成本與其它項(xiàng)目成本相比具有可控性和不可控性雙重性質(zhì)。
　　從建筑施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目成本由兩部分組成：建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)資料的價(jià)值和建筑施工工人的勞動(dòng)耗費(fèi)所創(chuàng)造的價(jià)值，它是以工資和附加類(lèi)的形式分配給勞動(dòng)者的個(gè)人消費(fèi)。一是.直接成本，是指建筑施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程完成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。所謂
　　其他直接費(fèi)是指除工、料、機(jī)三項(xiàng)直接費(fèi)以外建筑施工過(guò)程中的其他費(fèi)用。二是間接成本，是指建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。建筑施工項(xiàng)目間接成本包括施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
　　2河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司建筑施工項(xiàng)目成本管理面臨的挑戰(zhàn)
　　在我國(guó)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低。在這種情況下，迫使河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司不得不將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的成本管理。當(dāng)前公司大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，建筑施工項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。現(xiàn)在河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司也面臨各種挑戰(zhàn)，具體包括以下內(nèi)容：
　　河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司首先要面臨價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)高度市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。隨著當(dāng)前投資出現(xiàn)多元化和我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的投資人在投資的過(guò)程中大量使用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)作為自己的投資控制和造價(jià)咨詢(xún)方面的助手和顧問(wèn)，使自己規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)�風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人方面。
　　河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司的定額計(jì)價(jià)方法面臨國(guó)際化的挑戰(zhàn)。我國(guó)加入WTO后，國(guó)際承包商、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)將陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，隨之而來(lái)的是各種專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)化的理念。所以河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司如何在新的游戲規(guī)則中保護(hù)自己的利益是一個(gè)挑戰(zhàn)。
　　河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司管理方式面臨信息化的挑戰(zhàn)。建筑市場(chǎng)化的深入發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利用信息技術(shù)改造本行業(yè)的生產(chǎn)和管理，提高自己的管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力水平，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，己經(jīng)形成潮流，所以河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司如何利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)提高自己的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
　　3河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司在建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
　　項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)淡薄。河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司大部分項(xiàng)目仍處于粗放管理狀態(tài)，大多憑經(jīng)驗(yàn)和概略的定性估計(jì)來(lái)處理問(wèn)題，計(jì)算機(jī)和其他先進(jìn)管理手段的應(yīng)用水平較低。更談不上利用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，隨時(shí)預(yù)測(cè)后續(xù)工程的最可能工期和計(jì)劃成本，以及調(diào)整后續(xù)計(jì)劃。
　　對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制。目前，河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司在建筑旗項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如公司在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。導(dǎo)致這些現(xiàn)象的主要原因是河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司有些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量與成本二者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系一直存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，甚至常常把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。
　　在建筑施工項(xiàng)目成本管理中審計(jì)滯后。在河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司內(nèi)有的單位對(duì)分包隊(duì)伍只收費(fèi)不管理，不及時(shí)檢查分包工程進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致居心不良者鉆管理漏洞，背著公司對(duì)外簽定經(jīng)濟(jì)合同、惡意拖欠材料款，甚至攜款潛逃，且有的分包工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重。可以說(shuō)選擇及使用外包隊(duì)伍的程序和方法存在漏洞，隨意性大，人為因素較多。建筑施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。
　　4河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司建筑施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策
　　加強(qiáng)河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理觀念。公司要建立建筑施工項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目成本管理相關(guān)部門(mén)較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推矮，工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行全員管理。
　　河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制。只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做、何時(shí)做、做到什么程度都沒(méi)有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度大。要么無(wú)法執(zhí)行，成為無(wú)效用的擺設(shè)，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用。不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。所以公司要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
　　河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司建立目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本核算中心，通過(guò)各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)任務(wù)。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到人頭；河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司要培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司建筑施工項(xiàng)目成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)榻ㄖ�施工�?xiàng)目是建筑施工效益的源頭。因此要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得合格證書(shū)，然后經(jīng)過(guò)實(shí)踐和考核，取得資質(zhì)證書(shū)，持證上崗；河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司要加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的管理，河南省濟(jì)源市第一建筑工程有限公司要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制，就要在管理過(guò)程中做到有的放矢。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]桑培東主編.建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)電力出版社.2004：47-52.
　　[2]孫三友著.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2004：24-35頁(yè).
　　[3徐蓉、王旭峰、楊勤著.工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例[M].山東科學(xué)技術(shù)出版社.2004：147-157
　　[4]約翰E•肖費(fèi)伯格和萊恩•霍爾姆著.周愛(ài)軍譯.建筑工程施工項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社.2005：22-28

　　搜論文知識(shí)網(wǎng)致力于為需要刊登論文的人士提供相關(guān)服務(wù),提供迅速快捷的論文發(fā)表、寫(xiě)作指導(dǎo)等服務(wù)。具體發(fā)表流程為：客戶(hù)咨詢(xún)→確定合作，客戶(hù)支付定金→文章發(fā)送并發(fā)表→客戶(hù)接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶(hù)→客戶(hù)確認(rèn)收到。鳴網(wǎng)系學(xué)術(shù)網(wǎng)站，對(duì)所投稿件無(wú)稿酬支付，謝絕非學(xué)術(shù)類(lèi)稿件的投遞！