摘要:本文結合幾年的現場施工管理的經驗,闡述了建筑施工管理中的進度管理與質量管理兩個重要環節,并概述了綠色建筑施工管理的發展,僅供廣大同行參考。
　　關鍵詞:施工管理，進度管理，質量管理，綠色建筑
　　
　　一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,施工作為這一至關重要的一環,是一個將設計意圖轉換為實際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個工程的質量產生致命的缺陷,因此,對于建設項目的現場施工管理,必須百分之百的重視和投入,確保整個工程的質量。然而施工的重要環節是進度和質量,下面就這兩個重要環節加以講述。
　　1建筑施工管理的重要環節
　　1.1進度管理
　　(1)制定進度計劃:承包商根據現場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響,如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響,使實際進度與計劃進度存在差異。因此,我們在實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制,及時的對進度計劃進行必要的調整和補充,以保證建設項目在合同工期內竣工。
　　(2)組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通,定期向監理及業主報告工程進展情況,對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理;監督各分包單位的工作,及時協調各分包單位的施工配合,合理的調配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差,找出進度計劃的影響因素,采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當:例如,施工的任務、目標不明確,勞力和施工機械調配不當,施工道路和場地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會引起工期延誤。②技術原因:承包商有時會低估施工技術困難,對新技術、新材料、新工藝,在沒有把握確保進度和質量的情況下,冒然采用;有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解,會導致盲目施工,造成返工。③不利的施工條件:自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力的因素,無法正常施工。④其它外部因素的影響。采用的控制施工進度的措施:①組織措施:落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解,確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協調工作制度,定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。②技術措施:首先認真研究設計圖紙和技術規范,做好施工組織設計,并根據施工過程中的變化,隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進,又要可靠,選擇成熟的技術。③經濟措施:及時向監理和業主報告階段進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理,控制成本,預測流動資金的需求,合理調度資金。④信息溝通管理措施:在內部要及時收集實際施工進度數據,與計劃進度進行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應的措施。
　　1.2質量管理
　　(1)科學的編制施工組織設計,切實達到指導施工的目的:工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計,并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
　　(2)按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作:根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施,做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作,將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備,搞好維修保養工作,保持機械設備良好技術態度
　　(3)嚴格按施工程序施工:所有隱蔽工程記錄,必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點,并設專人負責。工程施工過程中,除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發生。
　　(4)堅持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上,請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故,一經發現,組織力量,嚴肅進行處理,事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理,絕不允許心慈手軟,必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則,認真處理,防患于未然。
　　2綠色建筑施工管理將是發展的趨勢
　　綠色建筑的環境效益和社會效益毋庸置疑是有利于社會可持續發展的,但由于其初始投資成本高要比傳統建筑高5％～10％,使得關注短期收益的開發商很難下決心投資綠色建筑,所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實際上,綠色建筑由于采用了各種生態節能技術,使得其在使用過程中的各種運行費用、能源消耗費用、維修費用以及報廢拆除費用等全壽命周期費用是遠遠低于傳統建筑的。在建筑業中實施可持續發展戰略,除應重視建設項目投資決策、規劃設計階段的可持續技術的應用外,建筑施工管理階段也是應重視的一個階段。項目施工管理過程中會對環境、資源造成嚴重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場地上現存的自然資源,代之以非自然的人造系統;建造和拆除所產生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大;在建造過程中散發出的灰塵、微粒和空氣污染物等會造成健康問題。而具有可持續發展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對場地環境的干擾、填埋廢棄物的數量以及在建造過程中使用的自然資源,同時,還可將建筑物建成后對室內空氣品質的不利影響減少到最低限度。

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