摘要：在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理尤為重要，加強對工程現(xiàn)場意識管理，有利于提高工程質(zhì)量，確保工程安全，提升工程管理水平。文章闡述了當(dāng)前形勢下建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，分析了相關(guān)問題，提出了建筑項目現(xiàn)場意識管理措施。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，現(xiàn)場，意識
　　建筑項目現(xiàn)場施工管理是某一企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。雖然建筑項目現(xiàn)場施工管理具有名目繁多的管理內(nèi)涵，但是是一言以道之，其實就是一個意識管理。因為，只有意識到了各方面的重要性，某項具體項目才能達(dá)到如期的期望值，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，得到設(shè)想中的社會效益和一致好評。
　　1當(dāng)前形勢下建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
　　從某種意義來說，施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)工程的地點和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。然而當(dāng)前形勢下，建筑項目現(xiàn)場管理水平不容樂觀,其表現(xiàn)為：
　　1）施工質(zhì)量和安全意識薄弱
　　施工質(zhì)量是整個施工管理的核心地位，但是一些單位為了搶工期而不顧施工的質(zhì)量，所以存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的不良意識，在施工上操作控制不嚴(yán)，違規(guī)作業(yè)，這樣嚴(yán)重地影響了工程的使用質(zhì)量。只注重進(jìn)度，而進(jìn)度原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，所以形成了一種模式化，偷工減料。這樣的做法根本就不能保證工程的質(zhì)量問題。再有就是存在安全意識漏洞：所有施工人員未進(jìn)行三級安全教育和安全考試，這樣給施工隊伍自身沒有起到較好的保護(hù)作用；安全技術(shù)交底不完整，未見工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)不夠細(xì)致；個別班組對經(jīng)常使用的安全性工器具特別是共用的，比如說驗電器、儀器儀表等愛護(hù)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成安全性工器具的損壞；安全管理制度不完善，缺乏安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等，未見有關(guān)的安全協(xié)議；未見施工單位項目部的安全檢查記錄，對已發(fā)生的安全事故沒有制定的措施；也未見對臨時用電、施工機械等的驗收記錄，而在安全使用工具方面存在一定的弊端。
　　2）現(xiàn)場組織管理機制不完善
　　社會和市場所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂、施工無計劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無人干，材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在施工現(xiàn)場中，工作負(fù)責(zé)人分配任務(wù)不夠明確，分工不夠細(xì)致，沒有設(shè)置施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，沒有成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作負(fù)責(zé)人，使整個工程的責(zé)任不明確，檢查現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作不能得到很好的落實和貫徹，所以整個過程在組織上和制度上沒有得到保證，管理人員過分強調(diào)工人素質(zhì)低。實踐表明，企業(yè)只有重視優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。
　　2建筑項目現(xiàn)場意識管理措施
　　2.1加強施工意識
　　意識的能動作用不容忽視，只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為，對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個施工企業(yè)，上到經(jīng)理下到建筑工人對抓好施工現(xiàn)場管理不重視或是不認(rèn)識，那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識，對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要。意識產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實踐證明了的。
　　加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
　　2.2從環(huán)境協(xié)調(diào)管理出發(fā)，搞好建筑項目現(xiàn)場施工管理
　　建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)主要指的是現(xiàn)場施工除受到工程水文、氣象、地質(zhì)、、通風(fēng)、噪音、振動、照明等物理環(huán)境影響外；還理所當(dāng)然受到社會環(huán)境和人文環(huán)境等文化環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須抓好工程環(huán)境協(xié)調(diào)的意識管理，特別是要加強與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系等方面的環(huán)境協(xié)調(diào)的意識管理。這方面的意識管理除了不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，按施工管理程序與建筑沒設(shè)計院、城管派出所、質(zhì)檢站、環(huán)衛(wèi)、防疫、人防辦等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)外。
　　更為重要的是加強文化環(huán)境的環(huán)境協(xié)調(diào)意識管理。具體內(nèi)容主要是關(guān)注到工程現(xiàn)場施工對附近居民、學(xué)校、醫(yī)院、政府機關(guān)、福利單位等的影響。盡量樹立以人為本，以外界的和諧作為工程進(jìn)度的根本保障。因為內(nèi)部和諧較之外部和諧更為容易做到。因為前者基本上可以通過制度管理、激勵管理、獎懲管理來實現(xiàn)，而外部管理也許就要通過相關(guān)的意識管理來實現(xiàn)，摹本上可以說是一個不重視就容易出問題的事項。等到亡羊了再來補牢，雖然也許為之不晚，但是，工程進(jìn)度也就為之耽擱。可想而知，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益恐怕也跟著瘦身。要防止出現(xiàn)此類問題，就要處處加強工程環(huán)境協(xié)調(diào)的意識管理。

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