摘要:本文是作者根據多年工作經驗，主要對工程管理中的進度控制、投資控制、質量控制、安全控制四個方面進行了探討。
　　關鍵詞:工程-項目管理，進度控制，投資控制，質量控制，安全控制
　　一、進度控制
　　編制工程進度計劃。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝等專業分部工程的配合，在編制進度計劃時要請安裝等專業分部工程技術人員一起參加。根據進度計劃配置勞動力、機械設備和周轉材料，使投入的勞動力、設備、周轉材料確保工程進度。
　　1編制各個階段的進度計劃
　　為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
　　2實施動態控制
　　工程項目施工是一次性的，在施工前，根據施工合同工期目標，不僅要編制出具有針對性、可操作性的總進度計劃目標，還要明確完成分部工程階段性工期目標。一個好的進度計劃是指導工程按部就班、有序施工的保證。在施工中，應對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查控制，即計劃、實施、檢查、糾編。對照進度計劃檢查，發現進度滯后要及時分析原因，采取針對性措施糾正偏差并按階段總結，指導下階段施工。
　　3材料要保證供應
　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
　　4及時支付工程進度款
　　為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
　　5提高勞動效率
　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
　　二、投資控制
　　項目投資控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目投資控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
　　1控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量，控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
　　2控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
　　3把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
　　4控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
　　三、質量控制
　　項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
　　1人的控制
　　項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用準人。人的控制也不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
　　2材料的控制
　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能的經濟又合理。
　　3機械使用的控制
　　機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。
　　施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
　　四、安全控制
　　1建立安全責任制
　　企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
　　2確保安全設施投資到位
　　安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
　　3安全員要落實到位
　　項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄，特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全，對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。
　　4搞好文明工地
　　施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

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