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淺析建筑工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及解決措施

所屬欄目:項(xiàng)目管理論文 發(fā)布日期:2011-07-14 08:09 熱度:


  三、結(jié)語(yǔ)
  總之,建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我國(guó)加入WTO后,建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際,企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量,控制好進(jìn)度,努力尋找降低工程成本的方法和途徑,達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo),使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
  參考文獻(xiàn):
  [1]李素梅.建筑工程施工的項(xiàng)目管理[J].科技傳播,2009,1:56.
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