摘要：本文通過對當今建筑企業工程項目施工現場管理的分析，從建筑施工企業現場管理的內容和抓好現場管理的途徑進行了闡述，具有一定的理論科學性。
　　關鍵詞：建筑，施工企業，現場管理，措施分析
　　近年來，隨著國民經濟的高速發展，城鄉建設規模急劇增大，建筑行業也隨之發展壯大起來。但隨之而來的是日趨激烈的行業競爭，企業要想站穩腳跟，獲取最大程度的經濟效益，就必須重視對企業的經營管理，因此向管理要效益已經成為建筑行業的共識。而對于建筑施工企業而言，施工現場是企業生產經營活動的主戰場，企業絕大部分成本費用均在此產生，向管理要效益實際上更應該說是想施工現場管理要效益。
　　一、施工現場管理內容
　　1．思想認識管理。加強施工現場管理，要從提高思想認識入手，從建立運行機制著眼，在健全規章制度上做文章，在嚴格要求、持之以恒上下功夫。學習好的施工單位經驗，結合本企業的實際情況，運用典型調查、分析對比等多種方式，對本企業職工進行宣傳教育，提高對加強施工現場管理緊迫性和重要性的認識。增強加強施工現場管理的自覺性。
　　2．措施落實管理。要把加強施工現場管理作為提高施工企業管理水平的主要陣地，做到突出重點，分批落實，注重實效。加強施工現場管理，這既是對多年來抓管理的經驗總結，更是對當前抓管理的客觀要求。抓住施工現場管理這個環節，就是抓住了管理的重點，就是牽住了挖掘企業內部潛力的“牛鼻子”。
　　當前加強施工現場管理，要著重抓工程質量、材料消耗、場容場貌、機械設備、經濟核算和安全施工等六個方面的管理。在工程質量管理上，要強調提高質量意識和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要強調嚴格驗收和限額領料，嚴把材料的采購、進場驗收、保管、發放、使用等關口，減少材料的損失和浪費。在場容場貌管理上，要強調施工現場布局的動態化，使現場達到“合理布周、路溝暢通，生活衛生，整潔高效”。
　　在設備管理上，要強調施工設備進出場的調度，提夸機械設備的利用率。在經濟核算上，要強調項目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階段結算。在安全管理上，要強調預防為主，嚴格遵守和執行各項安全規章制度。在具體工作中，可以先易后難，先抓那些見效快，易于解決的問題，作為突破口；然后再解決那些“老大難”的問題。也可以在某一個階段集中力量解決一個或幾個比較突出的問題，然后再擴大戰果，全面展開。
　　3．與生產經營管理相結合。要把加強施工現場管理與轉換企業經營機制緊密結合起來，以經營機制的轉換促進施工現場管理水平的提高。加強施工現場管理要緊緊抓住轉換經營機制這條主線，大力推廣項目法施工，實行項目經理負責制，并把強化現場的要求納入企業內部經濟承包責任制，嚴格考核。要著力改革完善施工現場的分配、獎懲、人員調度、職能分工等制度，形成一個企業管理職能落到現場，管理人才流向現場，技術進步滲透現場，企業后線服務于現場的機制，以保證施工現場管理工作深入持久地開展下去。
　　認真貫徹《建設工程施工現場管理規定》，依法加強施工現場管理。廣泛對企業員工進行宣傳，認真組織學習，堅決貫徹執行。要結合各自的實際情況和專業特點，制訂實施細則或補充規定，以利于這一法規的進一步落實。對施工現場實行封閉式管理。以保證施工現場管理的正常秩序。
　　要加強組織領導，采取多種形式，結合實際提出具體的要求和明確的目標。每個部門、企業、都要有自己的典型，運用先進典型推動工作。要講求實效。防止搞形式主義．要樹立長期作戰的思想，持之以恒，常抓不懈，通過施工企業的共同努力，使施工現場的管理水平再上一個新臺階。
　　二、現場管理的主要途徑
　　1、加強項目管理體系建設，管理責任到人
　　項目管理要根據具體施工情況，結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本，勞動生產率等管理效率性目標。
　　為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。
　　2、現場管理要體現以人為本，優化施工現場全員的素質。
　　施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。選派項目經理必須慎重。要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。對項目的主要管理人員和施工工長。質安員，成本員，材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術業務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。
　　3．現場管理要以班組為重點，優化企業現場管理組織。
　　班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
　　4、及時做好工程技術資料記錄和收集整理工作
　　技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映，但目前我國許多工程項目的技術資料都是后整理而成。不僅不能真實反映工程實況，而其極易造成工程技術資料混亂，失去其作為工程檔案的指導意義。因此要求各種資料必須與施工現場的進度及時形成，收集并整理。在我國現行的標準和實驗規程中對原材料試驗的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數量等均有明確的規定。但是，由于試驗人員水平參差不齊，或施工單位為了整理資料方便，或施工單位出于經濟利益的考慮，使得實驗中取樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數量不確切的現象經常出現，因而試驗結果不能較全面地反映工程的實際情況。由于施工人員沒有及時收集資料，待工程竣工時，才發現缺少某種材料合格證或實驗報告。因此，在承建工程開工之時，應制定專人負責管理工程技術資料，負責對質保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質量評定等原始記錄，使資料的整理與工程進度取得同步。

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