摘要：工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本控制就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對(duì)于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。項(xiàng)目成本管理是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工階段，成本控制。
　　1.項(xiàng)目成本控制的基本定義與加強(qiáng)成本控制的重要意義
　　項(xiàng)目成本在形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其意義是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.成本控制的基礎(chǔ)和目標(biāo)
　　成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。確定成本目標(biāo)是施工企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工成本的控制實(shí)質(zhì)就是一種目標(biāo)控制，項(xiàng)目控制的最終目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期、而低成本是質(zhì)量目標(biāo)和成本價(jià)格的放映。一個(gè)工程所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于工程在多大程度上能夠?qū)Τ杀镜目刂啤Ｈ缃瘢�低成本已成為衡量工程�?xiàng)目是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，加強(qiáng)成本控制，更有效地降低或控制成本，是工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，是具有重要的核心地位。成本控制的基礎(chǔ)和目標(biāo)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全局的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。
　　3.項(xiàng)目成本控制的基本原則
　　項(xiàng)目成本控制原則是成本管理的基礎(chǔ)和核心，因此工程成本部門在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
　　3.1全面成本控制的原則
　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，避免“成本控制人人有責(zé)，人人不管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的監(jiān)督、控制之下。
　　3.2動(dòng)態(tài)控制的原則
　　施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕��?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
　　3.3計(jì)劃調(diào)整原則
　　在實(shí)施成本控制時(shí)，只有按照成本計(jì)劃(預(yù)算)內(nèi)容實(shí)施，才能確保各部門在工作職責(zé)內(nèi)逐項(xiàng)落實(shí)。但對(duì)成本差異金額較大的事項(xiàng)，以及對(duì)單項(xiàng)目標(biāo)超計(jì)劃使用的，必須經(jīng)過規(guī)定的手續(xù)由專人批準(zhǔn)，并對(duì)成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。制定一個(gè)合理的計(jì)劃，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
　　3.4成本最低化原則
　　施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
　　4.施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及任務(wù)
　　施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理中的重要組成，包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。項(xiàng)目施工過程中對(duì)所發(fā)生的各種成本信息、通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析工作。施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)
　　是通過成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，目的就是在施工前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，可以使企業(yè)選擇成本低、效益好的最佳方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。成本計(jì)劃是為了降低成本采取的主要措施。一般來說施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和責(zé)任制的保證和實(shí)施決策的目標(biāo)重要手段。施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。
　　5.當(dāng)前項(xiàng)目成本控制存在的主要問題
　　成本控制尤其反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，施工企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。當(dāng)前項(xiàng)目成本控制存在的主要問題有以下幾個(gè)方面:
　　5.1忽視成本控制的問題
　　在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念。
　　5.2成本控制人員素質(zhì)問題

 1/3    1 2 3 下一頁 尾頁