摘要：工程項目中風險無處不在，本文通過論述工程項目風險管理的一些基本流程及方法，提出對其進行科學的管理的一些看法，從而在一定程度上解決工程項目風險的問題，減少損失。
　　關鍵詞：工程項目；風險；風險管理；
　　1引言
　　工程項目的立項、各種分析、研究、設計和計劃都是基于對將來的情況預測的基礎上的。而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都可能會產生變化。這些變化會使得原訂的計劃、方案受到干擾，使原訂的目標不能實現。對工程項目這些事先不能確定的內部和外部干擾因素，稱之為工程項目風險。工程項目風險是項目系統中的不可靠因素。風險在任何工程項目中都存在。這些風險造成工程項目實施的失控現象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗。因此，對工程項目風險的管理便顯得尤為重要。
　　2工程項目風險管理的基本過程
　　2.1工程項目風險管理流程
　　工程項目風險流程，如圖2-1所示，形成一閉合回路，循環往復，保持風險管理過程的動態性，從而達到風險管理的預期目的。
　　
　　圖2-1工程項目風險流程圖
　　2.2工程項目風險識別
　　2.2.1收集資料
　　1．項目的工程概況
　　工程建設概況主要介紹擬建工程的建設單位、工程名稱、性質、用途、作用、資金來源及工程投資額、開竣工日期、建設單位、施工單位、施工圖紙情況、施工合同、主管部門的有關文件或要求、組織施工的指導思想等。
　　工程施工概況是對工程全貌進行綜合說明。主要介紹擬建工程的建筑面積、層數、高度、平面組合和平面形狀情況及室內外裝飾情況，并附以相應的圖紙和設計說明。這樣，我們可以從圖紙和設計說明中發現該建設項目施工階段可能有的風險。因此要識別工程項目風險最基本的資料就是該項目的工程概況。
　　2．項目策劃的前提、假設和制約條件
　　項目的建議書、可行性報告、設計或其他有關文件一般都是在若干假設、前提和預測的基礎上做出的。這些前提和建設在項目實施間可能成立，也可能不成立。因此，項目的前提和假設之中隱藏著風險。
　　任何一個項目都處于一定的環境之中，受到許多內外因素的制約。其中法律、法規和規章等因素都是項目活動主體無法控制的。為了找出項目所有前提、假設和制約因素，應當對項目其他方面的管理計劃進行審核。
　　2.2.2工程項目風險形勢估計
　　風險形勢估計是要明確工程項目目標、戰略、戰術以及實現工程項目目標的手段和資源，以及確定工程項目及其環境的變數。
　　進行風險形勢估計的原因是：項目管理者可以從一個新的角度重新審查工程項目計劃，認清工程項目形式，揭露原來隱藏的假設、前提和從前未曾發覺的風險。通過工程項目風險形勢估計，拋棄原有個人的良好愿望。項目業主只承認項目班子成員現在已有的能力。通過風險形勢估計常常在項目的早期階段就能識別一些風險。
　　2.3工程項目風險的分析與評估
　　項目風險評估是在風險識別的基礎上，運用概率和數理統計的方法對項目風險發生的概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目風險的發生事件進行估計和評價。
　　2.4工程項目風險的防范與對策
　　2.4.1風險防范的可能性
　　風險是基于客觀存在的分布，而防范則是基于主觀判斷。如果主客觀一致，即可判定預測風險，從而可以有效地防范之。既然風險是在給定情況下存在的可能結果間的差異，那么人們就有可能憑經驗推斷出其發生的規律和概率。雖然這些規律和概率并非一成不變，但通過一定時期內的觀察可以判斷出其大致規律，從而可以有意識地采取一些防范手段來防范。
　　風險具有的特征，決定了風險的可防范性，風險的損失也是可以控制的。
　　2.4.2風險的回避
　　風險回避，可以從改變風險后果的性質、風險發生的概率和風險后果的大小三個方面，提出多種策略。主要有減輕、轉移、回避和自留等幾種措施。
　　1．減輕風險
　　減輕風險的目的是要降低風險發生的可能性，或者減小風險造成的損失，或者二者兼而有之。減輕風險是一種很重要的戰略，它可能需要較高的成本或不需要什么成本，但多數情況下，采取風險減輕措施所需要的成本要比沒有采取風險減輕措施所導致的損失要小。
　　2．轉移風險
　　轉移風險又叫合伙分擔風險，其目的不是降低風險發生的概率和不利后果的大小，而是借用風險或協議，在風險事故一旦發生時損失的一部分轉移到項目以外的第三者身上。實行這種策略要遵循兩個原則，第一，必須讓承擔風險者得到相應的報答；第二，對于各具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。
　　轉移風險主要有四種方式：出售、發包、開脫責任合同、保險與擔保。
　　3．風險回避
　　回避是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而回避風險的一種策略。如果通過風險評價發生項目的實施面臨巨大的威脅，項目管理班子有沒有別的辦法控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒絕承保，這時就應該考慮放棄項目的實施，避免巨大的人員傷亡和財產損失。
　　在采取回避策略之前，必須要對風險有充分的認識，對威脅出現的可能性和后果的嚴重性有足夠的把握。采取回避策略，最好在項目活動尚未實施時，放棄或改變正在進行的項目，一般都要付出高昂的代價。
　　4．風險自留
　　有些時候，項目班子可以把風險事件的不利后果自愿接受下來，自愿接受可以是主動的，也可以是被動的。由于在風險管理規劃階段已對一些風險有了準備，所以當項目風險發生時馬上執行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指在風險事件造成的損失數額不大，不影響大局時，項目班子將損失列為項目的一種費用，費用增加了，項目的收益自然要受到影響。風險自留是最省事的風險規避辦法，在許多情況下也最省錢，當采取其他風險規避辦法的費用超過風險事件造成的損失數額時可采取自留風險的辦法。
　　2.4.3風險控制

 1/2    1 2 下一頁 尾頁