摘要：結合某建筑工程項目，筆者較為詳細的在人工費、材料費、機械費三方面分析了項目成本管理，提出了成本控制措施，可為相關管理人員參考。
　　關鍵詞：建筑工程、施工階段、成本管理
　　
　　某建筑工程項目，共分三期完成，在一期工程中，由于多方面的原因，致使工程項目成本控制出現較大的問題。為此，施工企業決定在工程二期中，在總結前期的基礎上必須采取行之有效的措施，有效控制好施工成本。下面就是項目二期中提出的相關成本控制措施。
　　1人工費用的控制
　　整個工程成本中人工費用支出是比較多的，在一起工程中，人工費占了15%左右，因此，做好人工費用的管理是非常有必要的。首先我們對用工數量進行控制，根據具體情況針對性的減少施工工序工日消耗量，從而達到降低工日消耗目的，有效控制工程的成本。在分析工程項目所采用的人工費單價基礎上，分析當前工人的基本工資水平以及社會建筑勞務市場行情，根據工程的工期和預備投入的工人數量，分析二期工程合同價中的人工費可否包住，采取什么樣的補救方式。
　　結合過往的施工經驗以及工程一期的經驗教訓，人工費采取了勞務分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了工程項目管理人員的數量，還可以進行工程總價管理，使得工程風險得到了部分轉移。二期工程中標價中的人工費是1354395元，而實際的預算收入（包括后來變更）是1549689元，工程實際支出的人工費是1558320元，人工費虧損為1558320-1549689=8631元，整個二期工程的人工費虧損率為5.6‰，可以看出，這個虧損率是很低的，是該工程的最好歷史記錄。
　　2材料成本的控制
　　材料費用向來占建安費的比例很重，該工程的材料成本是整個工程造價的74%左右，因而加強工程材料的科學管理是整個工程成本控制非常重要的一個環節。因此，項目部必須對材料進行全過程的管理。
　　二期工程開始之前，根據實際情況,公司組織相關人員編制了工程施工預算，通過審核后，預算作為了工程材料需求量編制的一個依據，也是工程施工中限額限量的一個依據。分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同等。
　　對于工程材料費的控制，我們首先從采購下手，在采購過程中，加強對材料的價格、采購地點、運輸方式以及計量檢驗入庫等方面的管理，要求材料采購部門必須選購價廉物美的工程材料。嚴格安裝計量驗收制度進行計量，收發手續必須齊全，材料管理部門要加強對入庫材料的品種、規格、數量、質量、價格等方面的核對與管理。以下就是公司在材料費的控制所做一些改進：
　　首先，要抓住采購環節的管理。采取的措施：1）根據工程施工任務和計劃，制訂處合理的材料采購計劃；2）采購過程時需要做到貨比多家，挑選物廉價美的產品；3）掌握材料供應渠道，采用就近原則；4）選擇合理的運輸方式，盡量減少運輸成本，避免中途損耗；5）核對材料儲備定額，進行合理的庫存管理；6）加強材料質量檢查，避免購入不合格產品。
　　其次，做好材料保管工作。材料的保管直接影響到工程質量，還影響著工程材料費。為此，我們采取了以下措施：1）做好工程計量工作，杜絕缺斤少兩現象的發生；2）加強工程材料的入庫手續管理；3）材料儲備合理，不要積現象壓；4）加強保管工作，防止材料設備出現自我損失。
　　再者，做好材料使用環節的管理。嚴格按照材料使用手續制度，采用“限額供料”原則。對工程勞務作業隊伍，我們舉行了材料節約活動，將節約材料和工人的利益結合在一起，做到節約者獎勵，浪費者罰款，真正做到材料的有效管理。
　　第四，項目部要做好材料周轉的相關管理，譬如，對于周轉材料我們采取了集中管理與實行租賃相互結合的靈活多變的辦法，有效促進了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關制度處理材料丟失、損壞事件。對于超定額的攤銷，要及時的揭示，并采取相關措施。
　　材料費所占比率非常高，直接決定著工程的成本以及工程的經濟效益。本工程中作法是按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。首先，對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次，加強對材料價格的嚴格控制，主要通過采購部門在采購過程中控制。該工程二期工程投標價中材料費為7741344元整，預算收入為8321654元整，由于措施得當，保障有力實際材料費支出為7236534元，實際盈利8321654-7236534=1085120元整，實際盈利13%。
　　3機械費用的控制
　　該工程所用機械設備的型號和數量是從工程投標施工組織設計中，采取定額中的施工方法直接套算得來的，因而與工程工地的實際施工存在一定的差異，同時，估算出可能需要的機械租賃費以及新購置的施工設備費用的攤銷費用，并對主要的施工機械重新核對建立了臺班產量的定額。
　　首先加強對機械設備的使用管理，工程依據施工組織設計來配置設備；在實際使用過程中需要注意做到機械臺班的“化零為整”，千萬不能是“化整為零”。該工程二期工程投標中的機械費是403262元，實際預算收入是638345元，工程實際支出是303421元，實際盈利為638345-303421=334924元，贏利達到了52.46%。
　　5結束語
　　通過以上措施，該工程二期項目的成本控制情況明顯好轉，項目部工作人員也逐漸認識到成本過程管理與控制的重要性，成本意識得到了顯著提高。
　　
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