摘要：工程項目管理研究近年來取得了非常多的成果，文章簡述監理在成本有保證的情況下，對工程項目質量控制和進度控制進行了探討。
　　關鍵詞：監理，成本，質量，進度，控制
　　適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。
　　對于工程建設項目，不可以說三大目標之間那個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。因此進度控制、質量控制是工程建設產生經濟效益，滿足建設單位對工程建設質量要求的一個重要方面。
　　而投資是工程建設的一個資金保證，投資的增減可以通過價值工程原理，從進度、質量控制要回投資效益。因此對質量控制和進度控制做以下淺議。
　　1、工程項目質量控制
　　工程項目質量控制是為滿足工程項目的質量要求而進行的控制活動。質量控制的任務主要有：
　　（1）對影響質量的各種作業技術和活動制定質量計劃，編制施工組織設計，即確定質量控制計劃和質量控制標準；
　　（2）嚴格按照已確定的質量計劃和施工組織設計實施，并在實施過程中進行連續檢驗和評定；
　　（3）對于不符合質量計劃和施工組織設計的情況，及時采取有效措施予以糾正。
　　根據質量控制的特點，有效的質量控制應該是事前有預控，過程有監控的主動控制閉環系統。
　　施工階段是形成工程實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段，因此是質量控制的重點。要真正控制好質量，就必須從影響工程質量的因素入手，深入分析其原因，制定針對性措施，并落實到每一個環節，杜絕每一個可能發生的質量隱患。施工階段的質量控制在理論上是從對投入資源的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統控制。
　　2、工程項目進度控制
　　（1）各級進度計劃的制定和管理規程的規定
　　協助業主制定一級進度計劃。以合同約定的工期目標，制定項目的總體進度安排。此計劃對項目的主要矛盾線、關鍵控制項目、重點協作配合事項和總的建設工期進行戰略性部署，因其涉及面廣，內容涉及設備材料供應、現場施工和生產準備實施等整個項目建設周期的所有活動。一級進度計劃是項目開展各項工作的依據，監理工程師要積極參與此項工作，充分發揮自己的知識和經驗，對項目進行深入的分析研究，協助業主編制一套科學、合理的進度計劃，用于指導整個工程的建設。這樣一方面樹立了監理單位的良好形象，另一方面也為二級進度計劃的編制奠定了良好的基礎。
　　（2）編制二級進度計劃
　　監理工程師應根據業主提供的一級進度計劃，結合相關的工程信息，編制切實可行的二級進度計劃。二級進度計劃中要確立影響全局的進度控制點或關鍵控制點，平衡各單項工程的施工進度，計劃中關鍵線路的工期應是整個項目實施階段的工期目標。
　　（3）制定進度管理規程和關鍵控制點的考核制度
　　對于一些大型工業項目，參與建設的單位很多，專業不同，對此監理工程師的任務是制定出適應當前項目的進度管理制度。進度計劃中作業的詳細程度和應包括的信息（時間、工程量、完成投資和主要資源等），進度計劃審批流程，進度跟蹤控制辦法，工程計量的時間、空間，對進度分析草簽的方法；又如對一些進度報表的要求（格式、上報時間、必須反應的信息量），周月作業計劃和上報要求，需要反應的主要工程信息，進度計劃更新的周期，都要謹慎明確地規定。
　　（4）建立統一綜合性的進度管理體系
　　由于工程項目的復雜性，參建單位人員較多，對項目本身而言進度管理是一個體系，上面有業主對項目全局性、關鍵控制點控制，中間有監理二級進度計劃，下面有各承包單位的三級進度計劃和各項作業計劃，目標層層分解，逐級保障，形成一個層次分明的進度控制體系。
　　（5）督促承包單位編制各標段總體進度計劃（三級進度計劃）
　　具體進度計劃編制的主體是各承包單位。監理工程師要督促承包單位根據二級進度計劃和承包單位所采取的施工方法、施工措施及施工機械、勞動力等資源狀況編制各標段三級進度計劃。
　　進度計劃的合理制定為項目的動態控制、事前控制奠定了基礎。監理工程師更多的工作是要依據計劃進行協調，適時對進度目標進行風險分析，制定防范措施，督促承包單位制定各項作業計劃，現場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進行信息反饋，進度計劃做出對比分析，發生偏離計劃時督促承包商采取措施，必要時進行計劃的調整。
　　3、結語
　　合格的建筑產品是在施工組織設計中對質量控制和進度控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，質量控制和進度控制的合理規劃，對施工質量，對施工工期，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此質量控制和進度控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成質量和進度控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。
　　參考文獻：
　　黃金枝編著：工程項目管理——理論與應用[M].上海：上海交通大學出版社，