摘要：工程施工管理是一項非常復雜的管理過程，是整個建筑施 工管理工作的基礎和落腳點。近年來,隨著工民建筑工程規模的不斷擴大，施工技術的要求日益提高，導致施工管理問題越來越復雜，管理不當將直接影響到工程項目的安全，質量，工期及資金成本。面對管理難題，如何科學組織計劃，條理指揮安排，將人、物和財最大化地合理利用，做出精品工程，以取得最大的經濟與社會效益，成為眾多工民建筑施工管理著關注的焦點。本文就工民建筑施工管理中存在的一些問題，提出了應對的措施。

　　關鍵詞：工民建筑,施工管理,問題,措施

　　前言：工民建筑施工管理是對建筑施工實施階段生產活動的各方面的管理，一個建筑項目的成功與否，不光與設計、施工等技術因素有關，更重要的是對施工高效的管理。具體的說，施工管理包括以下幾個作用：首先是確保項目施工能夠順利進行，不耽誤工程進度，在此基礎上，盡量使施工項目可以優質高效地完成，以最少的時間，保質保量的完成施工任務。其次對物資設備的管理，能夠起到達到降低物資消耗，節約施工成本的目的。以先進的工業管理和企業管理理論為指導，與施工技術人員互相配合，增進施工效率，改進施工方法， 爭取以最高效的組織方式創造好的施工效果。施工現場管理人員進行安全生產管理，能夠及時將安全隱患、事故苗頭消滅于萌芽狀態，避免影響工程進度，進而避免給企業和國家造成重大損失，保證施工人員安全。

　　一、工民建筑施工管理存在的問題

　　(一)人員管理問題

　　工民建筑是勞動密集性行業，投入勞動力眾多，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。一些建筑企業招用農民工、臨時工,未經必要的安全教育和技術培訓就上崗，這使得工民建筑施工管理混亂,事故層出不窮。另外，施工企業不能有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員積極性，不能通過組織確定分析角色、責任和相互關系。

　　(二)材料管理問題

　　工民建筑施工管理過程中，投入材料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

　　(三)施工工序管理問題

　　施工工序是工民建筑施工的基礎，要控制建筑工程的質量，首先必須控制工序的質量。工民建筑的施工過程，正常情況下都要經過很多道工序，工作量巨大，無論那一道工序出了問題，都會影響工程的質量;糾偏的難度大，糾偏措施的決策也較為困難，一旦出現問題，損失將會非常巨大。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工，如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經慎重考慮監理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。

　　(四)施工安全管理問題

　　工民建筑施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作，然而在實際施工過程中,存在許多安全隱患問題。施工安全問題存在的原因是多方面的，如施工單位只注重施工質量、進度和投資控制,并未把施工安全作為一項重要內容加以管理;政府行政主管部門的執法監督流于形式,每年也就是開兩次安全會,對于工地上存在的實際問題只觀表面現象,沒有落實到底;施工管理人員和施工人員都嚴重缺乏安全生產意識，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置。

　　二、工民建筑施工管理措施

　　(一)人員管理

　　首先要提高管理人員的素質水平，工民建筑管理人員應當具備豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能。其次要提高施工人員的素質水平，加強對施工人員的技術培訓，使施工人員熟悉施工規范、掌握施工技能。最后人員管理要建立員工激勵體系，員工激勵體系的建立能夠充分調動員工的工作積極性，使工程保質保量的完成。

　　激勵體系的建立需要做到以下幾點：首先要為員工營造良好的工作環境，使員工在良好工作環境中盡職盡責，高質量的完成自己的工作。其次，重視員工的個人發展，對員工進行職業規劃教育和職業技能培訓，提高員工的施工技藝水平。最后，建立考核與獎勵機制，對于對工程質量方面有突出貢獻的員工進行獎勵，使員工積極熱情的投入工作。

　　(二)材料管理

　　建材設備質量是工程質量的基礎,材料設備質量不符合要求,或選擇使用不當,均會影響工程質量或造成事故。建材采購時，應通過正當的渠道進行,應選擇有一定技術和資金保證的供應商,有產品合格證,有社會信譽的產品。對于進場的材料,應按有關規定做好檢測工作,嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。針對建筑施工現場材料種類繁多、用量較大的情況，加強對材料的管理，分類存放，對需要墊板的要加上墊板，保證材料的質量。

　　(三)施工工序管理

　　工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。加強施工工序管理，首先要從影響施工工序質量的因素(人、材料、機械、方法和環境)入手，開展事前、事中、事后控制，使用設置工序質量控制點的方式來進行質量控制。其次，在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段，質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。最后，通過開展文明標準化施工達標活動，為創優質工程提供條件，加強施工工序管理，最終向顧客提供優質的建筑產品和良好的服務。

　　(四)加強施工技術管理

　　工民建筑施工是一項綜合性的復雜技術，是整個施工管理的重要組成部分。加強施工管理就要貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規;科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩;不斷革新，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推進技術進步;合理有效地組織施工生產，促進施工任務按期、安全、優質、高效地完成，不斷提高工程質量和社會經濟效益。

　　具體來說，要做好以下工作：審查設計文件、施工技術調查、施工組織設計、開工報告、技術交底、測量管理、在施工中提出變更設計報告、試驗及計量、技術資料管理、施工技術總結、竣工文件編制及歸檔等。

　　(五)施工安全管理

　　建筑企業應該高度重視建筑現場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節，尤其是關于防火等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

　　1.項目負責人全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場安全。直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術問題。

　　2.安全員監督檢查施工全過程的安全生產，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監督勞保用品的發放和使用。

　　3.機電負責人要保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。

　　4.施工工長負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。

　　(六)驗收管理 ��

　　工民建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序, 一定要做好單位工程驗收工作。工民建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查,并將檢查結果與合同、規范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求,是否同意驗收。

　　結論：加強工民建筑施工管理，可以為施工單位節省資金，保證工程質量和施工人員的生命安全，提高施工效益，因此加強施工管理具有十分重要的戰略意義。要提高施工管理水平，就要對工民建筑工程施工中出現的管理問題認真分析，找出問題根源，然后采取合理方法，妥善解決問題并防止這類問題的發生。

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　　本文選自《建筑與文化》。  《建筑與文化》雜志,中國第一份建筑與文化類專業刊物,國家一級刊物,中國建筑文化研究會會刊,中國出版集團重點刊物.國內統一刊號:CN11-5058/Z,國際標準刊號:ISSN1672—4909郵發代號：28—377。