本文選自省級期刊《建筑界》，《建筑界》雜志(月刊)，是由江蘇商報社主管主辦的省級建筑科技類學術期刊，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN32-0118，國際標準刊 號：ISSN1671-9955，郵發(fā)代號：27-128。全稱：《江蘇商報•建筑界》，是中文科技期刊數(shù)據(jù)庫、維普資訊網(wǎng)、龍源期刊網(wǎng)全文收錄期刊。申 報職稱，有效使用。

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。企業(yè)在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力。本文圍繞企業(yè)的項目管理進行了分析和探討，主要論述了建筑工程施工現(xiàn)場的管理、施工安全管理，并且就加強工程項目管理提出了幾點措施與建議，以供同仁參考借鑒。

　　關鍵詞：建筑工程,項目管理,措施

　　引言

　　建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。它是一個系統(tǒng)工程，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。工程項目的管理水平在一定程度上直接影響著工程施工的順利進行。推行項目法施工，在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制，把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上，是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，加強工程項目管理，對于項目建設總目標的實現(xiàn)至關重要，對于提升企業(yè)的綜合實力、促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

　　一、工程項目管理的重要性

　　所謂建筑工程項目管理就是指以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。從項目開始到完成的整個過程，通過有效地控制與管理，促使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標的實現(xiàn)�？傊�，為了更好地實現(xiàn)工程建設目標，工程建設管理人員，必須要對工程項目管理的重要性給予足夠的了解與重視。

　　實際工程項目中，必須要積極采用現(xiàn)代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，合理優(yōu)化資源配置，促進項目總目標的實現(xiàn)，積極推進企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的雙贏。

　　二、施工現(xiàn)場管理

　　據(jù)相關統(tǒng)計表明，現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)建設工程的工程事故都是由于施工現(xiàn)場管理不到位所引起的。正是由于施工現(xiàn)場管理不嚴，導致施工無序，施工人員缺乏文明意識，影響著工程的施工質(zhì)量，甚至會引發(fā)惡性工程質(zhì)量事故。

　　施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。為了更好的提升施工企業(yè)的社會形象，項目部必須要采取有效地管理措施，對施工現(xiàn)場的管理給予足夠的重視，將工程質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，有效地保證工程施工的順利進行。筆者建議應從以下幾個方面入手，確保工程施工質(zhì)量和安全：

　　1.加強“5S”管理

　　近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，“5S”管理在越來越多的工程建筑過程中廣泛應用開來，所謂“5S”管理就是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人、機、料、法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。實施這一方法能夠極大地提升工程的施工效率和工程質(zhì)量，有效地減少浪費及施工安全事故的發(fā)生，此外，它也有利于進一步推行全面的質(zhì)量管理措施。

　　2.加強對現(xiàn)場材料的管理

　　在工程項目建設中，往往需要眾多的、各式各樣的建筑材料，這些材料是構(gòu)成建筑物實體所必不可少的，因此，加強對這些材料的有效控制與管理是施工現(xiàn)場管理中的一項重要內(nèi)容。對此，在實際工作中，相關的管理人員必須要采取有效措施，確保其滿足施工及相關規(guī)范及標準要求.

　　3.加強對相關資料的管理

　　在施工管理過程中，不可忽視對相關資料的管理，這是進行項目驗收的重要依據(jù)，這些材料主要包括材料合格證、檢驗報告、驗收報告、設計變更以及隱蔽工程驗收單，在實際管理工作中，必須要對其予以詳細地記錄整理并歸類存檔，避免對竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。

　　4.成品保護

　　成品保護是現(xiàn)場管理中的一項重要內(nèi)容。在施工過程中，為了避免對整體工程質(zhì)量的影響，必須要采取主動與被動相結(jié)合的做法來加強成品保護，制定相關的防范制度，并且要安排專人、采取相關的防碰撞措施等予以有效的保護和管理，切實提升員工的成品保護意識。

　　三、施工安全管理

　　施工安全直接影響著工程建設的順利進行，也影響著工程的施工進度與質(zhì)量，與此同時，它還在一定程度上威脅著施工人員的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)安全。加強工程施工安全管理對于工程施工的順利完成至關重要。對此，筆者建議應做好以下幾點：

　　1.加強班組安全管理

　　在實際工程管理過程中，只有加強對施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅實的基礎。現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)工程施工項目的班組成員多數(shù)為農(nóng)民工，安全意識以及自我保護意識相對較低，缺乏專業(yè)的施工技術，違規(guī)操作等違規(guī)行為普遍存在，存在著巨大的安全隱患，施工安全事故時有發(fā)生。

　　2.以人為本，加強企業(yè)安全文化建設

　　對于一個企業(yè)來說，安全文化建設是預防安全事故的重要前提保障，更是施工企業(yè)安全建設的靈魂所在，對于工程施工的順利進行具有重要意義。因此，施工企業(yè)必須要給與足夠的重視，加強企業(yè)安全文化建設，不斷培養(yǎng)和增強員工的安全文化意識，從根本上減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　在實際工作中，應加大宣傳和教育力度，尤其是可以用本單位以往典型的安全事故案例對施工人員進行教育，進而使員工內(nèi)心受到震撼，切實增強對安全生產(chǎn)的重視，進而嚴格遵循規(guī)章制度進行日常的各項工作。

　　此外，還要建立和完善形影的獎懲機制，開展各項討論和交流活動，切實提升施工人員的安全修養(yǎng)和安全意識，從根本上促使施工人員打消僥幸心理，杜絕安全事故的發(fā)生，進而使他們從思想上實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

　　除此之外，企業(yè)還應積極落實職業(yè)健康安全管理體系，不斷改善安全生產(chǎn)管理，貫徹落實各項防御措施，加強安全風險的預測，通過系統(tǒng)化的預防管理機制，切實消除各種事故隱患，進而最大程度減少事故發(fā)生所導致的損失�？傊�，通過全方位的安全管理，最后總實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，為施工的順利進行奠定堅實的基礎。

　　3.加強安全事故的有效處理

　　在工程施工過程中，有時難免會發(fā)生意外安全事故。對此，企業(yè)管理人員必須要沉著冷靜，對事故的發(fā)生給予正確的認識，并且要用嚴肅認真、積極的態(tài)度進行有效的處理好，盡最大努力將事故的損失降到最低程度。與此同時，還應及時采取措施加以防范，切實避免此類事故的再次發(fā)生。

　　在安全事故發(fā)生之后，首先要秉著嚴肅、科學的態(tài)度，嚴格按照相關規(guī)定實事求是地進行報告，嚴禁隱瞞和虛報行為和避重就輕，阻礙事故的有效處理。此外，還應積極啟動應急預案，在積極搶救傷員的同時對事故現(xiàn)場采取響應的保護措施，進而為事故的成因調(diào)查提供依據(jù)。

　　另外，要對事故的成因等各項具體情況進行分析和調(diào)查，切實弄清事故發(fā)生的過程，找出事故的相關責任人，分清事故的安全責任，并且還要積極總結(jié)管理方面的教訓，為以后提供借鑒。并且還要以事故為例、召開事故分析會進行安全教育，進而切實使施工人員從事故中看到危害，激勵他們切實進行安全生產(chǎn)，提升安全意識，主動消除不安全因素，消除僥幸心理。

　　除此之外，還要針對該事故進行經(jīng)驗總結(jié)，最終形成預防此類事故再次發(fā)生的防預措施，并進行貫徹落實。在事故處理完成之后，應在證明危險因素完全消除的情況下再恢復施工。

　　總之，安全施工管理是工程項目管理過程中的一項重要內(nèi)容，對于項目施工的順利進行具有重要意義。因此，相關管理人員必須要給予足夠的重視，切實采取有效措施加強管理，為整個項目的有序進行提供安全保障。

　　四、加強工程項目管理的措施與建議

　　1.加強施工進度控制與管理

　　在項目工程實施過程中，為了確保工程建設的實際進度與計劃進度相一致，必須要加強對施工進度的控制與管理。

　　在工程施工開始之前，應結(jié)合各方面的實際情況，科學合理的編制施工進度計劃，在編制過程中，必須要具有一定的前瞻性和預見性，從而使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。除此之外，好要對對施工圖紙進行全面的了解與掌握，確保施工進度計劃滿足合同的相關規(guī)定及要求。

　　在施工過程中，還要加強對施工人員、機械設備及材料的管理與控制，合理調(diào)度各項資源，確保其滿足工程施工的實際需求。

　　2.重點做好成本控制

　　施工成本控制與管理是提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力的一個重要手段。作為項目成本控制的第一責任人，項目經(jīng)理必須要及時掌握和分析盈虧狀況，并有針對性的采取措施予以調(diào)整，切實將成本控制在合理范圍之內(nèi)。

　　在實際施工過程中，要加強人工費的控制，在滿足施工實際需求的前提下，控制好人工總量，減少不必要的人工費支出。此外，還要控制材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

　　對于租賃的機械設備和周轉(zhuǎn)材料，應切實提高其使用效率，在保證工程施工進度的同時降低租賃費用。除此之外，還要積極采用降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料，并且要把好每一道工序、每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，減少因返工而導致不必要的資源浪費�？傊�，在實際工程中，要加強對工程建設間接費及直接費用的合理控制與管理，并且要精簡管理機構(gòu)，節(jié)約施工管理費。

　　3.項目管理中的質(zhì)量控制

　　在施工開始之前，必須要明確工程質(zhì)量目標。首先要嚴把材料質(zhì)量關，從根本上杜絕質(zhì)量問題。對于施工現(xiàn)場的材料要進行嚴格的審查，確保其滿足國家規(guī)范標準及設計要求，貫徹落實材料驗收和復檢制度。

　　工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接關系到整體工程的質(zhì)量和安全，因此，施工中必須要加強對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理與控制，加強對每一道工序、每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查預驗收，尤其是關鍵部位的施工應作為控制與管理的重點，在確保質(zhì)量合格之后方可進行下一道工序的施工。

　　4.加強技術創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段，建筑工程施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)必須要加強技術創(chuàng)新，切實提升企業(yè)的綜合實力。首先，必須要樹立起自主創(chuàng)新意識，在充分了解和掌握國內(nèi)外先進施工和管理技術的基礎上，邊實踐邊改進，攻克實際工作中各式各樣的難題，積極總結(jié)經(jīng)驗，積少成多，不斷推動施工和管理技術的進步。

　　除此之外，還要積極推廣采用新技術和新材料，確保工程質(zhì)量。對于施工人員，項目管理人員必須要加強對施工人員的培訓教育，切實提高員工的整體素質(zhì)。

　　5.加強風險防范，化解危機

　　身為項目管理人員，必須要中增強危機意識，建立和完善風險預防和危機管理機制，加強對工程項目潛在風險的預測，并采取有效措施進行防范，避免或者是將危機可能引發(fā)的損失降低到最低程度。在工程項目實施過程中，應認真對待管理過程中的每一個細節(jié)問題，對于存在的問題認真查找原因并采取果斷措施，把隱患消滅在初始狀態(tài)。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，在建筑業(yè)飛速發(fā)展和市場競爭日趨激烈的今天，提升工程項目管理水平對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。在這一背景下，工程項目管理人員，必須要采取有效的管理措施，對工程項目實施全過程、全方位的控制與管理，確保工程施工的順利進行以及項目建設總目標的實現(xiàn)，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，推動企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

　　參考文獻：

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