土木工程師評職稱發(fā)表論文期刊推薦國家級期刊《城市建筑》，《城市建筑》雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準，住建部指導的一本建筑行業(yè)核心雜志，本刊由中國建筑學會、黑龍江科學技術出版社聯(lián)合創(chuàng)辦。國際刊號 ISSN：1673-0232，國內刊號CN：23-1528/TU。郵發(fā)代號14-23。本刊為半月刊。在國內外建筑界影響深遠。

　　摘要：加強土木工程施工項目的質量管理有利于保證工程的建設質量、建設時間、建設水平，進而使工程能夠有序的、合理的、科學的進行。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，為工程建設帶來全方位地社會信譽。本文通過土木工程施工管理中存在的常見問題分析和相應的措施對土木工程施工管理問題進行了探討。

　　關鍵詞：土木工程,施工管理,問題,探討

　　土木工程施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設過程，施工管理的優(yōu)劣直接關系到整個工程項目的質量。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。

　　一、土木工程施工管理的主要內容

　　1.進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容.工作程序，持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

　　2.質量管理。在建筑工程領域已經(jīng)清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。

　　3.成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現(xiàn)，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

　　二、土木工程施工管理中存在的常見問題分析

　　1.整體上缺乏安全意識

　　（1）在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構，對建筑施工安全重要性的意識還不夠。

　　（2）缺少專職安全員定期參加安全培訓的組織活動，導致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關法律.法規(guī)未能很好的傳達下來，引起施工現(xiàn)場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。

　　（3）上級相關部門對工程的施工現(xiàn)場缺乏業(yè)務指導，安全管理指導流于形式，僅是走過場，對違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，這樣往往導致下面的施工部門對安全的認識更為淡薄，導致安全事故的發(fā)生。

　　2.缺乏團隊合作建設的意識

　　參與進來的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個體差異，各有各的特色與個性，加上技術能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細化到每一個操作人員。而在具體的工程實施中，項目經(jīng)理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，合作意識不強，導致和諧共贏的合作氛圍難以營造。

　　3.質檢制度不夠完善

　　一個工程要求優(yōu)質的施工質量，離不開完善的質檢制度。放眼目前的建筑施工實際，由于質檢制度的不夠完善導致了一些不良現(xiàn)象：

　　（1）在對施工質量的管理過程之中，對建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現(xiàn)象，缺乏真實性，這一問題導致了對物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。

　　（2）在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工物料的檢測，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工。

　　三、土木工程施工管理措施分析

　　從理論分析和實踐經(jīng)驗來看，土木工程施工管理應該做到項目成本.工程進度和工程質量三者的統(tǒng)一，即應重點從項目成本和工程質量兩個方面著手進行管理。

　　1.對建筑項目進行有效的成本控制

　　對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設項目施工管理的關鍵工作。大量工程實踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個：（1）成本最低化的原則；（2）全面控制成本的原則；（3）動態(tài)控制成本的原則；（4）目標管理的原則；（5）責、權、利相結合的原則。

　　2.有效地跟蹤控制進度

　　從施工管理經(jīng)驗來看，主要應做好三個方面：

　　（1）在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。

　　（2）確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終計劃工期的過程。

　　（3）對計劃工期完成情況進行實時的監(jiān)控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。

　　3.加大工程項目質量控制力度

　　質量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對工程質量的控制應加大力度。具體的應從體制體系、人員教育、材料管理、過程管理和竣工驗收幾個方面加強管理。

　　（1）施工企業(yè)健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業(yè)至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質量責任細化.量化，層層落實、道道把關、人人有份。

　　（2）實踐表明，施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞，因此必須加強對從業(yè)人員的教育與培訓。通過宣傳和教育強化所有的施工人員質量至上的意識；通過企業(yè)建立質量激勵制度，從物質和精神上對施工人員的施工質量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質量風險意識；施工企業(yè)要嚴格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進行培訓。

　　（3）把好原材料采購質量關。沒有原材料質量的保證，工程質量勢必走向劣質。為此，在施工管理中，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進行嚴格的限制和管理。

　　（4）實施監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

　　四、總結

　　總之，土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關鍵，不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，認真貫徹落實安全責任制度，加強設備管理，進行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設帶來全方位地社會信譽。

　　參考文獻

　　[1]魏建偉，鄧哲.論土木工程施工項目管理中存在的問題[J].工程技術.

　　[2]李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技資訊，2009，2（6）：