為了能夠使土地資源的利用達到最大化，在建筑施工的過程中，提高工程的設計合理性，加強工程的質量管理，合理的、充分的利用土地資源越來越受到工程人員的重視。由于當今城市居民越來越重視生活質量的形勢，房屋建筑的工程質量不僅直接關系到建筑工程的使用壽命以及居民的生命財產安全，更涉及到社會和諧度以及建筑企業的自身發展，建筑行業必須重視對房屋建筑的工程質量管理工作。

　　摘　要：建筑施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同時是一項復雜的工作，在科技不斷發展的現實情況中，應該把握建筑應用的關鍵，在建筑的實施過程中發揮重要的作用，將施工管理中的問題降到最低。本文對建筑施工管理存在的問題進行分析，并提出措施，以供參考。

　　關鍵詞：職稱論文范文,建筑工程,施工管理,問題,對策

　　一、建筑施工管理的重要性

　　1.施工管理的好壞是企業存亡的基本準則

　　一個企業是依賴信譽而存在的，建筑施工管理的好壞直接影響了企業的聲譽和它存亡的關鍵。企業施工必須達到一定的標準才能為服務于項目，一定的技術水平和設備是必須的，但是還要靠先進的施工管理水平來達到平衡，將項目的施工事情進行下去。如果沒有系統的管理，一切都只是雜亂的。

　　2.施工管理將復雜的施工過程系統化

　　管理是將事情簡單化和規則化的一種方式，在如此復雜的施工過程中，很多的事情都是沒有系統的，多種的工種交叉，多種流程的交流，多種技術的綜合和多種技術的搭接，還有各種人員的混合，以及一切的大小事情都是沒有規則的，這需要施工的管理來將其一個個都推向有序化的進程，保證工程實施的正常進行，達到和預期的一樣的期望值，質量、安全、資金、時間上都符合業主和開發商的要求。

　　3.施工管理是新時展的需要

　　這是一個推陳出新的時代，沒有一個先進的管理水平無法應對如此變化和發展迅速的時代，新的技術、新的材料、新的設備等不斷地出現，在越來越復雜的設計行業和施工的現場，管理好這些問題將會使建筑施工的水平得到提高，效率達到最高，同時是一個時代快速發展的需求，這些都反映了施工管理的重要性。

　　二、建筑施工管理中存在的問題

　　1.安全措施管理混亂

　　我國一些項目旅工單位安全管理職務出現空缺，甚至不設置安全管理職務，有些項目施工單位雖然設置安全管理職務，但安全管理人員不能擔負起其安全管理責任。此外，組織者很少對施工人員進行安全教育，施工人員對項目設施了解不全面，都可能在項目施工過程中發生工程事故。

　　2.管理機制不健全

　　在我國，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。一些建筑工程施工單位為了節省建筑施工成本，不設置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關規定，還影響了建筑工程的質量一些建筑工程施工單位雖然設置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有賦予給這些建筑工程管理部門應有的權利，造成這些建筑工程管理的虛設。

　　3.管理質量不過關

　　建筑施工技術管理是保證工程質量的重要手段，在我國一些項目施工單位建筑施工技術管理質量不過關。一方面表現在材料質量不過關，一些項目施工單位沒有嚴格的施工技術管理，為了節省項目成本，選取低價工程材料，導致豆腐渣工程的出現。另一方面表現在建筑施工流程不規范，由于缺乏建筑施工技術管理，一些項目施工單位不能遵照國家標準的施工流程或者地方標準的施工流程進行施工，導致工程項目質量不過關和工程項目不能按時完成現象的發生

　　三、加強建筑施工管理對策

　　1.加強培訓，提高人員素質

　　對于施工企業來說，人員是施工管理的核心，人員素質是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，按時完成質量。在工程項目實施過程中，施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，加強質量教育，提高他們的質量意識對企業、團隊負責的態度用心投入到各項工作中，能在保證質量的基礎上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節約成本開支而進行嚴格把關的同時，加強職業培訓，提高員工素質，定期與不定期的開展各種形式的培訓，提高員工的工作技能和素質，使之適應時代的發展和項目工程的需要，從而提高所有參建施工人員的素質，增強項目部的施工做作業能力。

　　2.合理控制施工進度

　　施工進度是影響施工企業經濟效益和工程質量的重要因素，因此，必須保證工程建設項目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程項目建設施工的重點，就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中，要包括所有的施工分部分項工程，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明，然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經濟賠償。此外，工程施工的進度問題，在招投標的時期就要給出明確的規定，以便在工程開工之時，就有著清晰的施工進度控制要求;在施工進度管理工作中，還應當把信息技術應用到施工進行管理工作中，利用先進的信息技術來提高施工管理水平。

　　3.建立全方位的技術控制系統

　　由于建筑施工涉及到多項施工技術，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分單一，因此十分有必要建立全方位的技術控制系統。要建立完善的技術控制系統，需要借助現代計算機處理系統，對影響施工技術的氣候條件、地質條件、荷載條件、現場條件等制約因素進行預測、識別、分析和調整，最終在可以控制的范圍內最大限度地實現工程項目的設計目標。借助計算機系統，對施工過程進行模擬，找出關鍵路線及影響工期的關鍵工序，比較分析實測值和預測值，如果兩者問存在較大的誤差，要及時進行調整，一直到符合設計要求為止。同時還要采取測試和現場分析的手段對影響施工技術的材料進行管理和控制。

　　4.實行目標組織，做到組織協調可控

　　施工中必須確立施工任務目標，以此為出發點才能更好的完成施工任務，其中以質量目標、進度目標、技術目標、效益目標為主，組織協調好施工隊伍完成各目標，實現工程管理工作目標化。對于施工管理目標化來說，其核心內容是施工組織者向施工技術人員下達施工目標和施工方法，并由施工技術人員貫徹于施工的整個過程，這個過程不能只圍繞著質量和成本，還要從施工中的每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

　　四、結語

　　現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。通過加強施工管理，不僅能創造安全，整潔文明衛生的施工現場環境，而且能保證現場施工管理有序地進行，提高勞動效率，降低工程成本，提高經濟效益。

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