所謂工民建就是工業與民用建筑的簡稱。隨著建筑行業的飛速發展，施工現場意外事故的發生也隨處可見，尤其對于民用建筑來說，施工的質量容不得一點兒馬虎。因此，對工民建的開發管理應注重其整體質量，保證人民生命財產安全。加強施工現場的項目管理就顯得十分必要。施工過程中要“四控三管一協調”，科學合理地進行“四控三管”，對施工現場的項目管理有著重要意義。“四控”指的是進度控制、質量控制、成本控制和安全控制，“三管”指的是合同管理、安全管理和文檔管理。

　　摘 要：隨著基礎設施的不斷完善，建筑施工技術也在不斷創新，電子計算機與網絡技術的應用也使建筑工程的施工組織設計和計劃內容上升到一個新的層次。由于工民建工程的建設項目具有投資巨大、建設周期較長等特點，并且與國民經濟運行以及人民生命財產安全息息相關。筆者主要就建筑工程的技術與管理展開論述。

　　關鍵字：建筑機電工程論文范文,建筑工程,施工技術,開發管理

　　一、施工技術

　　對于工民建的地基與基礎工程，在開發過程中首先要做好場地平整以及地面排水工作。根據建筑面積選擇是進行機械大開挖或者是人工挖土方，填土時要進行土的含水量檢驗，以使土料的含水量接近土的最佳含水量。當土的含水量過大時，要采用翻松、晾曬、風干等方法降低含水量，必要時采用換土回填;鋪填料之前，應該清除回填土層以下的雜物，填土方式可采用人工填土或機械填土;在填土過程中，必須分層進行，并逐層壓實，特別是機械填土，不能居高臨下、不分層次，以此傾倒填筑，壓實填土的施工縫各層應錯開搭接，在施工縫的搭接處，應適當增加壓實遍數，以防產生裂縫，影響整體抗震性能;對于地基的壓實方法可分為碾壓、夯實和振動壓實。其次是主體工程，主體結構工程包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程以及鋼結構工程，以混凝土工程為例，混凝土的分部分項工程包括混凝土的制備、運輸、澆筑搗實和養護等施工過程;各個施工過程的相互聯系和影響，都會對混凝土的質量產生影響。混凝土由水泥、粗骨料、細骨料和水組成，混凝土現場拌制時應對原材料計量進行檢查，并對塌落度進行檢查，嚴格控制水灰比。投料順序有一次投料法和二次投料法，一次投料法是在上料斗中先裝石子，再加水泥和砂，然后一次投入攪拌機;二次投料法是將全部石子、砂和70%的拌合水倒入攪拌機，拌合15s使骨料濕潤，再倒入全部水泥進行造殼攪拌30s，然后加入30%的水再進行糊化攪拌60s完成，二次投料法具有巨大的經濟效益。在防水方面，防水工程質量的優劣，不僅關系到建筑的使用壽命，還直接關系到建筑的使用功能，要在此過程中注意設計合理性、防水材料的選擇和具體施工工藝等方面工作。屋面防水工程中最長用到的是卷材防水屋面。卷材屋面是用瀝青油氈、再生橡膠等柔性材料黏貼而成的一整片防水屋面覆蓋層。在其他方面，比如說建筑節能方面，都應該注意與實際情況相聯系。近幾年，屋面工程及建筑裝修工程多采用節能設備，采用典型的保溫墻體，是有機與無機材料相間復合而成。而這種墻體除滿足傳統的承重、隔聲要求外，還增加了保溫隔熱的效果。最新發明的新型環保阻燃蜂窩復合墻體材料這一節能磚，既能減少廢物排放，又能實現清潔生產，同時又具有能耗低、重量輕、所需鋼筋水泥量小的特點。

　　二、工民建開發過程中的工程管理

　　施工現場就要“四控三管”，首先是進度控制，實施工程進度控制，要做好三項工作，即編制月作業計劃和施工任務書;做好記錄掌握現場施工實際情況;做好調度工作。施工項目管理實施規劃中編制的施工進度計劃，是按整個項目進行編制的，帶有一定的控制性，還不能滿足施工作業的要求，實際作業是按月作業計劃和施工任務書執行的，故應該認真編制。施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，還是原始記錄，它把任務計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執行與技術管理、質量管理等融為一體，是計劃與作業之間的連接紐帶。

　　“四控”還包括質量、成本控制等。在質量控制中要做好工序控制，工序控制是保證施工過程質量安全的質量職能，工序控制是利用各種手段控制好施工現場的人、機器、材料和方法等。工序控制是穩定生產優質工程的關鍵，是質量體系的基礎。影響工序的質量因素主要有操作人員、機器因素、材料因素和工藝方法因素。對操作人員應進行質量教育，提高其責任心，建立質量責任制，嚴格遵守操作規程，加強檢查，改進操作方法;加強機器的維修、保養;材料方面，在訂貨合同中強調供應質量，進場時檢查和驗收;在工藝方面，要用控制圖進行控制;其要對一些重點部位和重點工序進行質量控制，例如框架結構的鋼筋工程，大體積混凝土工程等。施工項目成本是建筑施工企業為完成施工項目建筑安裝工程任務所耗費的各項生產費用的總和。施工項目成本控制就是，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個體系。在具體操作過程中，可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本、提高經濟效益、增強競爭力的目的;在施工階段，以施工圖預算、施工預算、勞動定額為準，對實際發生的成本費用進行控制，加強施工任務單與限額領料單的管理，落實降低成本的各項措施，做好相應結算工作;經常檢查對外合同履約情況，防止發生經濟損失;加強施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調。最后要說一下“三管”，“三管”，即合同管理、安全管理和信息管理，筆者認為最重要的是安全管理。開工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求;現場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場平面布置圖、安全生產記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備;現場排水要有全面規劃，排水溝應經常清理疏通，保持流暢;道路運輸平坦，保持暢通;現場內材料堆放必須按現場布置圖規定的地點，分類堆放整齊穩固。作業中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理;施工現場的安全施工，如安全網、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動;施工現場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進行。

　　工民建工程是一個十分復雜的工程，歷經周期較長，除了上述的“三管四控”之外，還要建立相應的目標責任制，進行目標責任管理，以便抓好各個工序之間的銜接工作，確保整個工民建工程的順利進行。目標責任制是工民建質量保證的基本措施，因此要大力落實抓好。要對整個工程的技術、質量進行全面了解，并結合施工技術人員的具體情況進行落實，使工民建開發管理工作做到萬無一失。

　　三、結語

　　在物質建設日益豐富的同時，大家更注重的是自身的安全問題。隨著工民建工程的迅猛發展，安全更是一個不可無視的問題。工民建與人民的生命財產安全密切相關。因此，對于工民建的開發管理應當引起高度重視，力求保證整個工程質量，保證正常工民建的施工開發。

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