隨著我國經濟的發展，土建施工企業有著良好的發展機遇，施工技術的管理對建筑業的發展起著決定性的作用，要想加強建筑工程的整體的競爭力，就要做好土建工程的施工技術與管理工作。

　　摘要：隨著基礎設施的不斷建設，土建工程施工技術也在不斷創新。土建工程是現代建筑工程、水利工程施工的基礎，施工技術的運用是土建工程是否順利完成的關鍵，而管理是做好土建工程的重要因素。因此，我們工作人員就要努力把土建工程的施工技術管理工作做好，更好地發展土建工程事業。基于此，針對土建工程的施工技術管理進行了論述，并提出了自己的見解。

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　　一、土建工程施工技術管理工作中存在的問題

　　(一)管理觀念落后

　　對于我國以往的土建工程來講，工程技術施工管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實效性和科學性。這種舊的管理模式，沒有根據施工原則而進行盲目的管理，其管理手段并不科學，只是采用硬性的管理達到預期的目標。在管理中，常常出現對建筑材料浪費的現象，從而也增加了投資成本。

　　(二)施工人員管理上的缺陷

　　人是建筑施工中的主體，一個重要的構成因素，如果離開了人，建筑工程就不能進行。在施工現場工程工序比較繁瑣，每個環節都需要大量的人參與，這樣就給管理帶來了不便，難以對每個施工人員進行全面的管理，這就導致一些施工人員思想上的松懈，在施工中偷工減料，埋下安全隱患。

　　(三)施工技術管理的不足

　　建筑施工技術管理工作中各方面工作聯系比較密切，這就對其管理工作人員的綜合素質要求較高。項目施工技術管理工作人員，不僅要具有專業的施工技術知識，還要具有豐富的施工經驗，能夠對應急事物進行處理，實事求是，把實際與理論相結合。同時，要具有一定的組織管理能力，不單單是對工程施工的管理，還包括對施工人員的管理。然而，目前，建筑施工技術管理工作人員卻往往缺少了這些能力。

　　二、土建工程施工技術管理的重要性

　　土建工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術交叉運行的項目，隨著科技進步，新工藝、新技術、新材料的運用，還有新的設計理念、方案的實施，也使得企業在施工技術管理上遇到了巨大的挑戰。施工技術的管理，就是建立起良好的技術秩序，使得整個的生產過程符合相關的行業標準、技術規范、科學規律，最終實現整個的工程項目的經濟效益、質量目標、進度達成。

　　實現施工技術管理，可以通過結合工程特點和實際的施工狀況，優選出最佳的施工技術方案，使得技術能夠更好的轉化為生產力，通過不斷的提升企業管理者的管理水平以及相關技術人員的技術能力，加強對新技術的引進、培訓、教育，充分發揮出人員、設備的潛力，及時發現問題，并合理、科學的對問題進行解決，從而，保證了工程的質量，并降低了施工的成本，使得工程順利進行，施工企業得到最大的效益。

　　三、加強土建工程施工技術管理的措施

　　(一)明確技術管理的職責

　　建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分鄒施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此組織施工、檢查、評定和驗收。

　　(二)提升技術水平

　　要通過學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量;要發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶預;要通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

　　(三) 仔細領悟施工設計圖紙

　　在施工技術管理中，最關鍵的是要領會施工項目的設計意圖和目的。施工技術管理人員必須在企業中標之后，做好施工技術準備工作，及時做好技術審查工作，保證施工目標能夠有足夠的技術保障。在施工中，要把施工設計圖紙的意圖融入到實際的工程施工之中，既要依據圖紙施工，又不能完全依賴圖紙，而忽略了工程的實際情況。

　　(四) 創新土建工程施工技術管理體系

　　土建工程技術管理的創新是為了滿足市場需求。建筑工程的發展迅速，施工技術管理只有跟上發展的步伐，才能有效地完成任務和目標。同時，施工技術管理的創新要適于企業的文化建設。建筑企業不斷的發展中，要通過發展項目施工技術管理開拓市場，讓施工技術管理做到高水平發揮，做出科學的決策與應對。

　　土建工程項目施工具有機動性和靈活性，在生產運行方面也有淡季和旺季。建筑企業在開展創新的管理模式中應充分考慮到這些特征，建立健全和完善的管理模式，以確保管理具有科學性和有效性。建筑企業應努力建立靈活的管理模式，滿足建筑市場的需求。對施工管理部門進行劃分式管理，合理的分配職權，保證工程的順利運作，有效地解決問題。

　　(五)明確企業管理者對施工技術管理的重要性的認識。

　　要實現施工技術管理的優化，認識是關鍵。只有從根本上真正認識到施工技術管理的重要性，才能更好地去完善施工技術管理制度。這就需要我們的企業管理者明確施工技術管理對施工企業的重要意義，明確其在整個建筑工程管理中的地位。

　　(六) 加強施工人員的技術培訓

　　由于土建工程的施工人員大多來自進城務工的農民，文化水平和專業技術水平都比較低，這樣會對土建工程的施工造成一定的不利。因此，施工單位要進行定期的技術培訓，提高施工人員的業務技能素質，能夠使施工人員掌握企業新注入的設備，工藝以及新材料的使用規范，能夠根據圖紙的設計要求進行工程的施工，更好保證工程的進度和質量。

　　四、強化施工技術管理，提升企業經濟效益

　　(一)強化培訓工作，提升施工技術管理人員的綜合素質。

　　企業需定期或不定期地開展嚴格化地專用施工培訓，適當增加培訓形式的方式，簡便內

　　容，增添內容的趣味性，并適當地采取一定的專用施工考核手段，進行現場施工考核評測，進一步強化施工的專業性，有效簡化施工管理的復雜性，將土建施工技術管理真正落實到位，不斷提升施工技術管理人員的業務素質以及管理水平。

　　(二)嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工

　　在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。

　　(三)加強對施工工藝的控制

　　土建工程現場施工技術管理人員務必做好技術準備，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

　　四、總結

　　隨著建筑行業的發展，新工藝、新材料的運用，土建工程施工技術就越來越復雜，因此，我們就要加大對土建工程施工技術的管理，把土建工程建設做得更好。

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