我國(guó)的房屋建筑工程技術(shù)管理經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展，逐步形成了固有的管理體系。技術(shù)管理在建筑工程中是一項(xiàng)不可缺少的一部分，只有加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理不斷地完善，才能使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，才能更好地保證建筑企業(yè)的效益。

　　摘 要：隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，房屋建筑工程技術(shù)也得到日新月異地發(fā)展，建筑企業(yè)也開(kāi)始對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理越來(lái)越重視。房屋建筑工程的技術(shù)管理的好壞，關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量，也關(guān)系到日后的使用狀況。然而，在建筑工程技術(shù)管理方面還存在著一定的不足之處，本文對(duì)房屋建筑工程技術(shù)的管理進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電工程論文范文,房屋建筑,工程技術(shù),管理

　　前言

　　1.房屋建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)概念

　　房屋建筑工程技術(shù)管理是指采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，在房屋建筑過(guò)程中要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程順利開(kāi)展。因此，必須要科學(xué)地組織各項(xiàng)建筑技術(shù)工作，建立完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)度的高度統(tǒng)一。

　　2. 房屋建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1 管理觀念落后

　　對(duì)于我國(guó)以往的房屋建筑工程來(lái)講，工程技術(shù)管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實(shí)效性和科學(xué)性。這種舊的管理模式，沒(méi)有根據(jù)施工原則而進(jìn)行盲目的管理，其管理手段并不科學(xué)，只是采用硬性的管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在管理中，常常出現(xiàn)對(duì)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而也增加了投資成本。

　　2.2 管理組織匱乏

　　管理方式太過(guò)集權(quán)，缺乏實(shí)踐操作的管理，管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。因?yàn)榉课萁ㄖ�生產(chǎn)的靈活性比較強(qiáng)，管理結(jié)構(gòu)的不科學(xué)會(huì)給建筑生產(chǎn)帶來(lái)局限性，使其不能得到充分的發(fā)展。

　　2.3 管理人員素質(zhì)較低

　　我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，從業(yè)人員的整體教育水平較低。其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專(zhuān)業(yè)人員的傾向。在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。

　　3. 房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性

　　房屋建筑工程是一個(gè)多工種合作、多部門(mén)參與、多技術(shù)交叉運(yùn)行的項(xiàng)目，隨著科技進(jìn)步，新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，還有新的設(shè)計(jì)理念、方案的實(shí)施，也使得企業(yè)在施工技術(shù)管理上遇到了巨大的挑戰(zhàn)。工程技術(shù)的管理，就是建立起良好的技術(shù)秩序，使得整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、科學(xué)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度達(dá)成。

　　實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理，可以通過(guò)結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際的施工狀況，優(yōu)選出最佳的施工技術(shù)方案，使得技術(shù)能夠更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過(guò)不斷的提升企業(yè)管理者的管理水平以及相關(guān)

　　技術(shù)人員的技術(shù)能力，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)、培訓(xùn)、教育，充分發(fā)揮出人員、設(shè)備的潛力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并合理、科學(xué)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而，保證了工程的質(zhì)量，并降低了施工的成本，使得工程順利進(jìn)行，施工企業(yè)得到最大的效益。

　　4. 加強(qiáng)房屋建筑工程技術(shù)管理的措施

　　4.1 對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

　　房屋建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場(chǎng)需求，緊跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。建筑工程的發(fā)展速度，企業(yè)項(xiàng)目的施工管理只有跟上發(fā)展的步伐，時(shí)刻滿足市場(chǎng)需求，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)，從而使企業(yè)達(dá)到盈利的目的。因此，要把技術(shù)管理落到實(shí)處，才能更好地提高建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。要通過(guò)發(fā)展項(xiàng)目技術(shù)管理開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，并有效的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)做出科學(xué)的決策和應(yīng)對(duì)。

　　4.2 做好房屋建筑工程施工技術(shù)管理

　　4.2.1首先做好工程技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人,在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙，要對(duì)施工技術(shù)要求有明確的規(guī)程、規(guī)范，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的使用，檢驗(yàn)工作及成果開(kāi)發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

　　4.2.2 在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作。

　　4.2.3 技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地施工。

　　4.2.4 對(duì)施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審是建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)。只有完全地明白施工圖的

　　設(shè)計(jì)理念，才能更好地去完成對(duì)建筑工程的施工，更好地把施工技術(shù)運(yùn)用到施工過(guò)程之中。

　　4.2.5 工程技術(shù)資料的管理。建筑工程技術(shù)管理中對(duì)工程資料管理是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價(jià)值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長(zhǎng)達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高技術(shù)資料管理水平。

　　4.3 建立管理體系，制訂規(guī)章制度。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.4 明確責(zé)任。作為房屋建筑工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體建筑;同時(shí)歡迎負(fù)責(zé)測(cè)量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等。總之，凡是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問(wèn)題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。

　　4.5 提升技術(shù)水平

　　要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來(lái)不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，采用新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過(guò)程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　4.6 堅(jiān)持抓好技術(shù)管理工作

　　房屋建筑技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。各項(xiàng)技術(shù)管理制度要在不斷的施工中改進(jìn)，加以完善，堅(jiān)持做好對(duì)技術(shù)的管理工作，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

　　總結(jié)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中的作用越來(lái)越重要。房屋建筑工程技術(shù)的管理，關(guān)系著房屋建筑的質(zhì)量，關(guān)乎著建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要通過(guò)對(duì)工程技術(shù)管理的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的管理體制，從而為企

　　業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

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