摘要：近年來，我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展，越來越多的機械設備應用到工程建設當中，在極大地提升工程施工效率的同時，也對工程的機械管理提出了更高的要求�，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工企業(yè)在工程機械管理方面仍存在諸多問題，影響著工程的施工質量和工程進度，同時也威脅著機械操作人員的人身安全。本文結合筆者多年經(jīng)驗，分析了現(xiàn)階段工程機械管理方面的問題，并有針對性的提出了管理的措施和建議，以期有益于實際管理。

　　關鍵詞：建筑機械,施工與管理,現(xiàn)狀問題,措施

　　引言：隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,種類繁多的機械廣泛應應用于工程建設之中，已成為建筑施工的重要生產力要素，是提高生產力的重要保證。但是在機械使用過程中，由于使用不規(guī)范或是管理不當?shù)仍�因，�?jīng)常出現(xiàn)故障，影響施工質量和進度，甚至會引發(fā)安全事故。如何加強機械設備的管理，充分發(fā)揮機械設備效能，已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的一個迫切亟待解決的重要問題。

　　一、建筑施工機械管理的現(xiàn)狀及問題

　　現(xiàn)階段，我國在機械設備管理方面存在許多問題，具體來說主要有以下五個方面：

　　一)對設備管理工作缺乏足夠的重視

　　目前，我國多數(shù)企業(yè)內部缺乏對機械設備管理重要性的足夠重視，特別是中、小型企業(yè)。多數(shù)企業(yè)將生產經(jīng)營放在最重要位置上的，忽視對機械設備的有效管理，重使用、輕管理現(xiàn)象普遍存在。另外，許多企業(yè)內部專業(yè)人才匱乏，專業(yè)技能過硬、管理協(xié)調能力較強的機械管理專業(yè)人才嚴重不足。加之具有較高的資質和管理能力強的施工單位往往作為施工總承包，自有設備擁有量逐年減少，施工機械設備管理工作逐漸減少，這也在一定程度上降低了機械設備的整體管理水平。

　　二)機械設備的管理和養(yǎng)護不到位

　　在現(xiàn)階段的多數(shù)施工企業(yè)中，從事機械管理的人員往往由項目以外的人員來充當。作為機械使用管理的外行人員，生產管理人員不具備對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等方面的專業(yè)知識，而機械設備操作人員對施工技術的了解又不夠充分，常常使機械設備處于施工被動或受支配的狀態(tài)，這就大大削弱了機械管理工作的實際意義。

　　另外，在設備保養(yǎng)方面也存在著嚴重問題,尚未貫徹落實責任制度�，F(xiàn)階段，我國大部分施工企業(yè)尚未全面實行定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備的維修保養(yǎng)責任明確落實到個人，導致機械的使用和保養(yǎng)不能做到及時有效地調節(jié),導致機械損壞故障現(xiàn)象較為嚴重，影響著工程施工的進度和質量。

　　除此之外，機械設備維修保養(yǎng)機制不健全。建筑工程項目部并非企業(yè)的長設機構，往往不愿意承擔設備維修費用,導致設備存在的故障問題難以得到及時解決。即使進行維修往往也是治標不治本，并未從根本上解決問題，導致機械設備陷入惡性循環(huán),加速老化，影響施工質量。

　　三)施工人員整體素質較低，違規(guī)操作現(xiàn)象嚴重

　　隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑隊伍發(fā)生了很大的變化，在一定程度上增大了設備管理的難度�，F(xiàn)階段，我國的建筑工人絕大部分是臨時工、農民工，沒有參加過正規(guī)的業(yè)務培訓，整體素質參差不齊且流動性較大，對機械設備的性能、操作規(guī)程以及維護保養(yǎng)等一知半解，這就決定了本該由這部分人來完成的日常維護與保養(yǎng)工作難以切實落實到位，往往只能停留在表面上，并未真正發(fā)揮實效。

　　四)設備的租賃管理不到位

　　總的來說，現(xiàn)階段我國施工企業(yè)的設備來源主要有施工企業(yè)自有設備、施工分包隊伍自帶設備以及租賃設備三種。其中租賃設備的使用現(xiàn)已逐漸成為施工現(xiàn)場的主導設備。雖然，我國的相關法律對租賃設備的管理進行了相關規(guī)定，明確了租賃雙方的責任和義務，但是許多企業(yè)在對租賃設備的管理方面仍舊存在許多問題。目前，多數(shù)施工租企業(yè)比較重視對大型設備的管理，往往忽視了對小型設備以及專用設備的管理。但是實際上，這些設備往往使用頻率高，由于所有權和使用權的分離，操作人員在使用過程中，往往不會主動進行維護保養(yǎng)，導致這部分設備頻繁出現(xiàn)故障問題，甚至引發(fā)安全事故。

　　五)機械設備老化，更新?lián)Q代速度慢，存在安全隱患

　　目前，許多工程施工企業(yè)一味的追求經(jīng)濟利益，不計代價的想要降低工程成本投入，因而欠缺對必須的工程機械設備的資金投入，更新及改造不及時，導致設備陳舊、老化現(xiàn)象普遍存在，潛藏著巨大的安全隱患。

　　二、管理措施和建議

　　綜上所述，我國在建筑機械設備管理方面仍舊存在許多弊端，對此，筆者建議從以下幾點入手加強管理，提升機械設備的管理水平，保證其更好地為工程建設服務：

　　第一，完善管理體制，建立健全各項規(guī)章制度

　　首先，要建立專門的機械設備管理機構，對機械設備進行統(tǒng)一調度和管理，由專人負責進行全面的綜合管理。并且要全面調動工程全部人員的管理積極性，切實將和管理職責落實到每一個部門，每一個人，充分調動和發(fā)揮各級職能人員的積極性。

　　其次，要貫徹執(zhí)行 “三定”制度，即定機、定人、定崗位責任。“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，對這一制度執(zhí)行效果如何將直接影響到企業(yè)施工效率、施工安全等方面。因此，在實際工程管理過程中，要將其切實落實到位，做到每臺機械都有專人負責保管、檢修及操作。

　　再次，完善設備技術檔案的管理工作。在實際管理過程中，要積極完善設備技術檔案管理規(guī)章制度，認真做好設備臺帳、履歷書等，完善設備基礎資料,進而為查閱設備歷史情況提供可靠的依據(jù)，保證設備故障得到及時的解決。

　　最后，建立和完善一整套完善的、行之有效的規(guī)章制度，例如設備管理制度、維修制度及設備保養(yǎng)制度等，從而做到按規(guī)章辦事,是管理工作有章可循,促使設備管理水平邁上新臺階,進而提升經(jīng)濟效益。除此之外，還應建立切實可行的激勵機制,充分調動設備管理人員的積極性，增強其管理的責任心,通過技術水平考核,提高相關人員素質。

　　第二，堅持使用、保養(yǎng)與維修相結合，克服重使用、輕管理的弊端

　　機械設備操作人員必須嚴格遵循相關的安全操作規(guī)程進行施工，做到正確使用機械設備，做到機械設備使用的“四好”：管好、用好、養(yǎng)好、修好。與此同時，為了切實減少和避免機械事故的發(fā)生，管理部門要在監(jiān)督施工人員正確操作機械設備的基礎上，積極推行機械設備的風險評價工作，切實發(fā)揮管理的實際意義。

　　第三，加大業(yè)務培訓力度，提升人員綜合素質

　　在工程實施過程中，要加強對設備管理人員的培訓，使管理人員充分掌握設備管理的相關規(guī)定和規(guī)章制度,增強設備管理人員的崗位責任心，不斷提升管理人員的業(yè)務水平。

　　對設備操作人員來說，則應加強理論知識和技術能力的培訓。相關主管部門要通過年度審證等積極開展業(yè)務培訓和考核。

　　維修人員的技術水平的高低對設備的正常、合理的使用同樣非常重要,各級主管部門和項目相關部門要加大培訓力度,提升維修人員的責任意識和專業(yè)技能，并且要配備必要的維修工具，提高維修水平。

　　第四，加強設備現(xiàn)場管理

　　首先要加強對現(xiàn)場設備的檢查力度，爭取將機械設備的早期故障及不安全操作隱患扼殺在最初階段。對于設備現(xiàn)場管理必須要進行統(tǒng)一管理和調配，做到管、用、調有機結合。相關的設備管理人員應積極深入施工現(xiàn)場,對設備操作人員的操作情況及設備的現(xiàn)場運行情況進行嚴格的檢查。

　　在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題要督促相關人員及時采取解決措施，并且應進行對處理結果進行跟蹤檢查，對問題和處理結果還要做好全面詳細地記錄。

　　第五，及時更新設備，積極采用新設備

　　在實際管理過程中，對于使用年限較長、損耗嚴重的設備要盡早處理，以免繼續(xù)使用進而影響工程質量，或引發(fā)安全事故。此外，還要積極采用先進的機械設備,提升企業(yè)的整體實力,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)快速、長遠發(fā)展。

　　結語：

　　綜上所述，建筑工程機械設備的管理是一個系統(tǒng)復雜的工作，施工單位必須要切實提高對設備管理的重視程度，切實把好管理、使用、保養(yǎng)、維修關，明確相關人員的管理責任，提高管理及施工人員的業(yè)務素質和技術水平，保障機械設備安全優(yōu)質高效地為我們的施工生產服務。

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