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所屬欄目:礦業(yè)論文 發(fā)布日期:2010-08-25 16:39 熱度:
摘要:闡述了油田工程項目進度控制的原理,建立了工程項目的進度控制方法及控制措施。結(jié)果表明,進度管理處于項目管理的核心地位,在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。搞好項目管理,正確認(rèn)識和把握目前國際上項目管理方式的變化和趨勢,運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段對施工項目的各個環(huán)節(jié)進行有效控制,為同類工程管理策劃與實施提供重要的參考和借鑒作用。
關(guān)鍵詞:控制原理,進度管理與控制,發(fā)展方向
一、工程項目進度控制的原理
(1)動態(tài)控制原理。施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始,實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡,也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。施工進度計劃控制采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。
(2)系統(tǒng)原理。首先要建立項目計劃系統(tǒng)、項目進度實施組織系統(tǒng)、項目進度控制組織系統(tǒng)三大系統(tǒng)。通過從總體計劃到局部計劃,逐層進行控制目標(biāo)分解,保證計劃控制目標(biāo)落實。
(3)信息反饋原理。在整個管理中建立兩個主體,即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員,在分工的職責(zé)范圍內(nèi),經(jīng)過對其加工,再將信息逐級向上反饋,直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息,經(jīng)比較分析做出決策,調(diào)整進度計劃,使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
(4)彈性原理。施工項目工期長,影響進度的原因很多,其中有的已被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性,編制施工項目進度計劃時就會留有余地。
(5)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃,根據(jù)收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。
二、工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整
2.1建設(shè)工程項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo),并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊之間的進度關(guān)系。
(1)項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求,將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項,按設(shè)計、采購、施工和開車等部分,用橫道圖表示其進度控制關(guān)系,以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃。
(2)主進度控制。系統(tǒng)主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計、采購、施工三項分進度控制計劃,通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始,到設(shè)備材料運抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設(shè)計進度計劃。
(3)以區(qū)域為單位,分別按設(shè)計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
(4)編制工程項目詳細(xì)進度計劃,是最基本的一層進度控制計劃,也是詳細(xì)工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度,以保證各個項目的任務(wù)都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
(5)工程項目作業(yè)進度計劃,其內(nèi)容和形式與第四層進度計劃相似,列出該工作項目的起止時間,同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中,如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素,一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準(zhǔn)調(diào)整工程項目進度控制計劃[5]。此外,在建設(shè)工程項目實施過程中,還需要編制另外一些類型的工程項目進度控制計劃,如工程項目的年度進度控制計劃,工程三月滾動控制計劃,工程三周滾動控制計劃等。
2.2工程項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員,具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,確定其進度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報告。施工項目進度控制的任務(wù)施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行,按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行,按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃,并控制其執(zhí)行,按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月(旬、周),作業(yè)計劃,并控制其執(zhí)行,完成規(guī)定的目標(biāo)等。
2.3建設(shè)工程項目跟蹤檢查與調(diào)整
在建設(shè)工程項目進度控制的實際執(zhí)行過程中,由于項目主客觀條件的變化應(yīng)及時跟蹤檢查進度控制計劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)進度偏差,及時采取措施,進行必要的調(diào)整和動態(tài)控制。在工程項目具體實施過程中,我們按照建設(shè)工程項目進度控制工作的管理程序,有組織、有計劃、科學(xué)合理地做好工程項目進度控制的各項工作。在工程月進度控制計劃、工程三月滾動控制計劃及工程進度控制執(zhí)行情況報告中,明確提出切實可行的改進措施。合理壓縮影響工程總進度控制目標(biāo)的部分工程子項設(shè)計進度計劃,要求在條件具備的前提下提前完成工程設(shè)計,確保及時提供工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購工作所必須的設(shè)計資料,使工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購工作按工程進度控制目標(biāo)正常進行。同時合理壓縮建設(shè)工程的施工周期,加強工程現(xiàn)場的組織管理與工作協(xié)調(diào),對工程項目的系統(tǒng)進度控制計劃進行必要的調(diào)整和動態(tài)控制,以指導(dǎo)下一階段各項工程進度控制計劃的順利實施。
三、油田工程項目管理發(fā)展方向
(1)建立工程項目管理模式。將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。我國的工程項目管理模式的選用應(yīng)符合我國市場經(jīng)濟的規(guī)律和國際慣例,并能促進基本建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。工程項目的各參與方都有自己的項目管理工作,但影響工程項目進展和效益的主要是業(yè)主方的項目管理方式。
(2)項目管理服務(wù)(PM)。項目管理服務(wù)是指專業(yè)化的項目管理公司為業(yè)主提供的項目管理服務(wù)工作。
(3)項目管理服務(wù)(PM)的發(fā)展。項目管理服務(wù)(PM)的概念,已經(jīng)越來越引起業(yè)主單位的重視。隨著項目種類和項目復(fù)雜程度的逐漸加深,業(yè)主單位除要求設(shè)計總體單位完成傳統(tǒng)的總體設(shè)計以外,還對設(shè)計總體單位提出了許多涉及項目管理服務(wù)的內(nèi)容。
(4)正確處理PMC管理方式和其它項目管理形式的關(guān)系。就國內(nèi)工程公司的任務(wù)來說,繼續(xù)提高項目水平,培養(yǎng)項目管理人才,仍然是主要任務(wù)。由于目前國內(nèi)大型合資項目普遍采用PMC項目管理方式,尤其是利用國際信貸資金項目,這是國內(nèi)工程公司認(rèn)識掌握PMC的良機。因此,我們在加強項目管理的同時,要增強緊迫感和危機感,特別是國內(nèi)第一流的大型工程公司,應(yīng)該積極行動,不能認(rèn)為國內(nèi)EPC還沒有被認(rèn)識,PMC還很遙遠,放棄發(fā)展機會。從政府角度看,也應(yīng)該支持國內(nèi)大型工程公司向PMC方向發(fā)展,這不僅是提高國內(nèi)工程公司項目管理水平的問題,同時也是走向國際大市場的需要,是帶動我國工程建設(shè)業(yè)走向國際市場的需要。
(5)積極準(zhǔn)備人才,學(xué)習(xí)項目融資。我們認(rèn)為今后十年或二十年的時間,必然是國內(nèi)資本市場興起、規(guī)范和大發(fā)展時期,能否把握這種機遇,對工程公司發(fā)展具有重大影響。
四、結(jié)束語
建設(shè)施工項目進度控制是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。研究了油田施工項目進度控制的各個方面因素,闡述了施工項目進度控制原理、計劃、基本方法和控制措施等,為進一步更好的實施施工項目進度控制提供了指導(dǎo)價值。
參考文獻:
[1]鄭梅.建設(shè)工程項目管理.中國計劃出版社,2004.
[2]田金信.建設(shè)工程質(zhì)量控制.中國建筑工業(yè)出版社,2003.
文章標(biāo)題: 油田工程項目進度控制及發(fā)展方向
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