摘要：線損指標是供電公司的一項重要的經濟技術指標。農村低壓供電網絡規劃滯后，線路長、線徑細、負荷差異大，同時線樹矛盾突出等等原因，造成農村用電環境復雜，低壓線損管理難度大。本文著重以農網改造為契機，著力解決電網的設備問題，并運用科學管理的手段，狠抓線損管理，從而最大限度降低電網損耗。
　　關鍵詞：農網，線損，管理，分析
　　
　　一、前言
　　眾所周知，線損是由技術線損和管理線損兩部分構成的，當電網和設備一定時，可以通過采取技術措述來降低損耗的量，而長期以來，管理工作已成為影響線損的主要因素，往往由于計量裝置誤差以及管理不善和工作失誤等造成線損居高不下。一手抓技術線損，一手狠抓管理線損，兩手都要硬。另外，積極開展同業對標活動，相互交流學習，是分析農網降損的有效手段。
　　二、農村線損管理存在的問題分析
　　2.1對線損管理缺乏綜合系統性認識
　　(1)線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻過問較少。
　　(2)將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。
　　2.2線損管理組織結構不合理
　　隨著國家電網公司“一強三優”現代公司發展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來。“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。
　　三、供電企業線損管理對策
　　3.1抓好技術線損——在理論線損計算的基礎上，有針對性的抓好投資改造
　　3.1.1解決好電壓損失的問題；近年來通過加大農村電網的資金投入，較大地改善了農村電網的運行水平。緊緊抓住農網改造的大好機遇，認真貫徹執行《江蘇省電力公司配電網技術導則實施細則》，做到精心規劃，合理布點，在充分考慮合理的電壓損失下，按“小容量、多布點”的原則來確定供電半徑和選用導線的截面；并按每戶農村居民用戶用電容量不低于8千瓦配置，接戶線截面不低于16平方厘米的要求，進行了大規模的農村低壓線路及接戶線改造，確保了供電質量的穩定性。
　　3.1.2解決好電能表的損耗問題；在農網改造前，用戶計量以機械式電能表為主，由于當初安裝時欠規范，在選擇電能表生產廠家、電能表的精度及電能表安裝位置時欠考慮等原因，目前公司正著手安裝智能電表，無需人工抄表。還可以實時監控每戶居民交電費的情況，什么時候該交電費或者賬戶余額不足，不僅能降低線損，同時更好地方便于民。
　　3.2狠抓管理線損——在重視技術管理的同時，強化人員管理工作
　　雖然每條線路都能算出合理的理論線損，但實際的線損大于理論數據，因為還存在其它許多因素，在每個臺片改造結束以后，供電網絡環境得以優化，供電所的主要精力應放在抓管理線損上，這是一個動態過程，也是一個長效管理的課題，筆者認識，主要有以下幾方面的工作：
　　3.2.1實行線損目標管理；針對農村供電所管轄范圍大，設備多人員少的情況，開展了線損“分保”管理：即10千伏高壓線路由各供電所統一管理，農村綜合變的總表統一由供電所管理人員集中抄表。400V及以下線路由農村各供電所抄、收人員負責，實現了高、低壓的分層管理；實施嚴格責任考核，每月對各臺片的線損進行測評，考核兌現。
　　3.2.2以營銷信息系統為平臺，確保農村綜合變線損統計更正確，管理更規范。我市所有供電所的分線分臺片線損管理已經全部納入營銷信息系統管理，對客戶抄表線路、抄表例日安排不合理的，進行精心測算、合理調整，對線損管理基礎資料不準確的，進一步開展現場排查工作，利用營銷系統線損管理功能，統計分線分臺片線損，常態化開展線損異常情況分析工作，根據分析結果，開展相關檢查與改進工作。
　　3.2.3定期或不定期開展營銷稽查與分線分臺片線損管理專項稽查活動，以確保農村低壓線損管理更科學、更有效。各供電所形成線損分析周期例會制度；明確兼職線損管理員職責，定期進行線損分析,并按月、季、年度開展分線分臺片線損異常（波動）情況分析，并形成完整的書面分析報告上報農電管理部門。
　　通過營銷稽查及線損專項檢查，進一步規范抄表管理，計量管理和農村綜合變管理，加強線損分析和考核，逐步提高線損管理水平。督促供電所制定有效的整改措施和整改計劃；并對供電所整改計劃實施情況、整改措施落實情況、整改效果實行全過程監督管理。
　　3.2.4對線損管理實行三不放過；
　　1、查不出原因不放過。每月對線損波動較大的臺區，首先有分管部門組織查找，從臺區總表開始到用戶電能表結束，不遺漏一個環節；每月召開的線損分析會必須由供電所長主持，對發現的問題逐一查找原因、尋找對策，直到問題原因找到為止。
　　2、查出原因不解決不放過。根據查出的問題進行分類，一是設備問題，比如供電線路通道的暢通情況，樹線矛盾也會對線損產生直接影響；二是人員問題，抄表時估抄、漏抄，竊電、私拉亂接。對每一個問題，列出整改措施，落實責任人，明確監督人，限期整改，如發現電能表有問題，供電所馬上列出計劃更換；另外，針對個別臺片供電半徑較長，末端電壓不能滿足需要，影響線路損耗的地方及時進行整改，保證硬件基本到位。
　　3、查出原因員工沒有受到教育不放過。針對查出的原因，分清責任，是設備方面引起的問題，不列入人員考核；是人員責任引起，根據性質按供電所考核辦法獎懲，并以此為鑒，教育其他職工，防止下次重復出現同樣的錯誤。
　　四、利用供電所同業對標活動，開展供電所之間的學習與交流
　　4.1加強供電所線損管理的培訓工作，使供電所人員全面掌握線損管理的技能。
　　從技術線損和管理線損兩方面入手，加大培訓力度，提出有效的降損措施。農村供電所實行專業化管理后，與主業的銜接更加緊密，主業多年來的專業化管理優勢和長處可以通過培訓延伸到供電所人員，同時也可保證管理方法、管理模式和技術標準在傳遞中既可維持原型又可結合自身特點增加新的內涵。
　　4.2加強供電所之間的交流學習，開拓線損管理的新思路。
　　定期召開線損管理經驗交流會，通過供電所間的橫向比較，相互探討，更有利于掌握技能和技巧，更有利于提高線損管理人員的崗位技術水平，同時也適合工作細化、精化的要求，找出差距與不足，進一步分析降損能力，確定線損率目標值，實現最大限度地降低線路損耗。
　　4.3各供電所之間開展同業對標活動，形成“比學趕超”的氛圍。
　　將同業對標與專業管理相結合，增強供電所人員對線損的管理意識，在同業對標實踐的基礎上，進一步明確任務，查找自身不足，制定措施，落實責任，通過開展同業對標，對照先進，學習長處，取長補短，不斷提高農村綜合變線損的專業管理水平。
　　五、結束語
　　綜上所述，線損管理工作是一個持久、長效的綜合性工作。線損管理工作直接涉及企業的經濟效益，體現企業管理水平和人員素質的高低。在實際工作中，除了采取各種切實可行的措施外，還需要根據電網實際需要，選擇適合本地電網的降損措施，以取得更高的社會效益和經濟效益。