摘要：改革開放幾十年來，地產經濟在國民經濟中占的比重從來就是居高不下，受到地方政策的偏袒及鼓勵，不但各路地產大鱷相遇而發，就連名不見經轉的門外漢也進行參股控股成立起一家家房地產開發公司，如雨后春筍般遍地開花。雖然這給地方經經濟注入了不菲的收入，但是也給社會帶來了不少的問題。
　　關鍵詞：現階段工程管理，普遍現象，危害
　　例如由于政府職能部門的監管的不嚴，致使本來不太入行的地產商又引來了不太入行的承包商，造成的問題層出不窮。一切只向錢看，只向情看，更由于地方惡勢力的參于，致使工程產生了層層隱性分包，建設單位違法分指定分包，施工單位違法轉包。給后序施工帶來諸多隱患，給物業、給業主、給老百性帶來諸多無耐。一切無序可言。這一切自購地開始，設計、施工、監理問題層出不窮，承包商與分包商互相扯皮，承包商與開發商扯皮、承包商與設計方與監理方扯皮，分包商與勞務方扯皮等等，真是理也理不清，剪也剪不斷。以下實例，我們做詳解分析。1996年河北某地，某單位看到項目開發炙手可熱、財源滾滾于是也發動職工集資歷成立了房地產開發公司，但是不懂怎么辦呢，于是就采用高薪外聘一名不怎么樣的地產經理，抽掉本單位員工讓其管理，于是乎一個公司就風風火火的運轉開來。但是該公司自成立之初就沒有把管理獨立開來，員工接受雙重領導，整體上還奉行原來那種行政管理手段。在選拔四大主體單位上，不是采用那種嚴格的招投標制度，而是采用了中國普遍的人情社會關系學機制，這就造成了管理上的不合理，企業不是以經濟最大化為目的，而是以人情為目的。
　　在選擇設計單位上，沒有注重其業績，實力，也沒有經過詳細考查，而是采用了某領導親戚的設計公司。只想著設計費能不能低一點，沒有考慮到設計質量如何，這就給以后工程施工，業主使用埋下了不好的伏筆。試想這樣的做法能不被動嗎？結果項目相關樓號剛出基礎，地方規劃局就來找事，結果一查超紅線，于是乎罰了停，停了建，建了再停，停了再建。后來又有樓號開工，又是一動工，規劃又來查，一查不要緊，消防設計不符合要求，于是又是更改設計，最后弄得個整個工程四不象，無論施工單位還是監理單位都是怨聲載道，建設單位更是疲于奔命，不但要應付政府相關部門，還要時刻面臨施工單位索賠、業主投訴。真是要知如此，何必當初呢？
　　在選擇監理單位上，也是只考慮人情事故，結果呢？監理單位不能盡善其職。監理單位該發現的問題沒有發現，每天就象老和尚撞鐘一樣，撞完為止�？墒敲鎸η懊娴膯栴}，監理單位也在苦惱，這鐘怎么老撞不完呢！結果監理費入不付出，建設單位也在苦惱，怎么監理這么差勁呢！怎么問題就這么多呢?怎么就管不住施工單位呢?
　　在選擇承包單位上，問題更加厲害。也是只考慮人情事故，沒有考試到施工單位能力如何，能不能勝任，能不能有效的完成該項目工程。施工單位在接到該項目后，就進行轉包，只收取管理費，項目管理人員，無論是項目經理，還是技術負責人，安是安全人員都不是本單位人員，也就是承包給個人老板。個人老板接到活后，就進行大清包，自己沒有管理人員，全部依靠大清包隊伍，也就是依靠勞務隊伍來管理。試想：這樣的隊伍，監理還怎樣管理，建設單位工程人員還怎么管理？不出問題才怪呢！施工單位老板平時不來工地，但是一到結工程進度款時，就出現了。
　　分包方，這里特別指出的是甲方指分包。建設單位往往把那些比較賺錢的項目，比如防盜門、窗戶、防水，消防等分包給那些地方關系戶，當然這里面可能有地方惡勢力的存在，也可能是公司領導是基于平衡各種關系的選擇。這只能造成施工單位的不滿，為什么賺錢的事都讓別人拿到了呢？又為什么他年干的活讓我來承擔責任呢？我們想想也是這個理。這樣的存在不但給監理單位出了道難題，也給建設單位管理人員出了道難題，誰聽你呢。這造成了承包商與分包商的配合不那么和諧，結果是后緒質量問題更是層出不窮，業主入住后投訴不斷。
　　勞務隊伍往往是只為了賺錢不顧其它，施工中那管項目部管理人員、監理人員的指令勸阻。由于受到地方勢力的沖擊，建筑材料不能及時進入工地，造成停工；由于受到工程超規劃的影響，工程時斷時續，造成停工；由于受到設計不合理的影響，時常造成停工，窩工。結果造成了工人拿不到工錢到勞動部門投訴，建設單位，施工單位為此疲于奔命，甚至上了相關網站的黑名單。何苦呢？
　　在施工所在地，地方關系錯綜復雜，承各種壟斷局勢。例入土方開挖只能我去做，價格由我來定，別人不能染指；砂石材料由我進，你承包商必須用我的；別的材料要想進來，我就從承包商身上抽錢，象一方商品混凝土有時就抽5元、10元不等。面對這種情況，承包商只能有苦難言，怎么做個事這么難呢！就去找建設單位去處理，建設單位怎么辦呢，面對這種情況只能妥協、平衡或者說我管不了，你自己看著辦吧，給他點算了。因為開發商也不想把關系鬧僵，畢竟以后相處的時間長著呢。
　　開發公司經理由好多問題總是不及時處理，就往單位領導那推，往下面人員身上推。領導哪里知道這邊的情況，或者說給了指令也是錯誤的或是過時的，所以問題就一拖再拖或者向相反的方向發展。這樣的處理讓基層管理人員無所適從，不知該怎么辦。試問這樣的企業有生命力嗎？
　　以上種種現象絕對不是個案，它造成的后果是深遠的，管理上不正規，它只能使企業走向末路。