摘要：隨著經濟的發展，國家投入在市政建設中的力度和經費都在增加，其中市政路橋工程更是大項目。市政路橋工程從計劃到施工，再到竣工使用，每一步都需要謹慎、嚴格按照標準和要求進行規劃、管理、建設。本文就從市政路橋企業施工項目成本控制和市政路橋施工管理兩方面進行簡單論述。
　　
　　關鍵詞：市政路橋，施工管理，項目成本
　　
　　前言
　　隨著我國經濟發展，市政建設也不斷的進步和發展。為適應市場經濟需要，市政路橋的建設都由各市政路橋企業承擔，因此，作為建設者，不得不考慮到的是企業的施工項目的成本以及建設過程中的建立和管理，以在盈利的目標下，建設出施工安全，工程安全，使用安全的優質的市政路橋設施。
　　我國社會主義市場經濟體制的建立，使企業開始意識到生存與發展到競爭中，成本所占的重要地位。尤其對于交通行業中，路橋施工企業常常是機遇伴隨著風險的�，F在的路橋施工企業在取得任務、組織施工、決定施工方式、安排資產結構、資金使用和經營管理等方面都開始有一些轉變，其中最值得一提的就是在施工建設中實行的施工項目成本的控制。現在成本控制已經成為企業生存和發展的核心和基礎。在路橋建設企業中，控制好施工成本，增收節支是整個項目活動中最為重要的一個環節。
　　另一方面，作為一個惠民的市政建設，必須是可靠安全的工程。因此在路橋施工的過程中監理和管理就顯得尤為重要。這不僅是促使工程有計劃有目標的進行，而且是成功完成一個安全的市政建設的必須的條件。
　　一、市政路橋企業項目成本控制
　　1.1施工成本控制的內容
　　施工成本控制的原理就是將計劃作為項目控制的目標值，頂起將實際工程施工中的支出額與目標支出值進行比較，找出實際支出與目標指出的偏差，分析原因，并采取相應的措施糾正偏差，以保證目標實施。
　　路橋項目成本控制的內容包括成本計劃的實施、成本監督和控制、成本分析、制定措施收攏偏差并適當調整成本計劃。
　　首先成本計劃和目標制定出來之后，就要進入實施階段，應該對成本的計劃進行分解，提出各項費用的限額，如設計、采購、施工等，并將這些計劃執行到每一個過程中去。其次，實施過程中，無論人為還是市場的原因，總會與計劃有偏差，此時，應該對各項工作進行嚴格的成本控制，無論采購、設計還是委托都應該在成本計劃中，各項費用的審核、工程款的支付、已支付和未支付項目統計等都一定要按照嚴格標準，以保證每一階段都得到真實的成本報告，并進行審計活動。然后，在有了實際成本報告的時候，就應該將此與目標成本進行比較、分析，得出詳細的成本分析報告，其中必須包括超支量及其原因分析，剩余工程所需成本和成本需求趨勢分析等等內容。最后，根據成本分析報告，施工企業的成本負責人應該與相關部門合作，提供分析和咨詢、協調等工作，使得各方面機型決策、項目調整時都可以有限考慮到成本因素；根據成本分析，提出節約可能，從成本最優出發，將技術、質量、工期、進度等作出綜合的優化；根據當前一期成本分析，對未來階段的成本進行趨勢預測，并做出適當調整。
　　1.2路橋工程項目成本預測與控制措施
　　在成本控制之前，首先需要對成本進行預測。工程項目的中標價常常是工程造價的上限。項目施工成本與工程施工活動是息息相關的。預測項目施工成本，一般根據工程量清單和報價核算完成整個工程所需要的費用。其中這些費用包括：人工費用、施工材料的費用、所需機械消耗的費用、現場的管理費用、項目管理成本費用、項目部上級機構成本費用以及稅金費用。其中項目部上級機構成本是上級機構為組織施工生產經營活動所產生的費用。一般是根據上級機構的設置和人員構成確定的。稅金則是按照工程的總照價為基數計算的。
　　有了成本預測，另一個重要一環就是成本控制。成本的控制不是一個人或是一個部門就能完成的。而是需要所有工作人員都具有成本控制意識，全員都參與到成本控制中。有了人的因素，就有了第一步，接下來，在施工的全過程中，成本控制應該貫徹始終，以此達到成本控制點目的。另外，必要的合同控制是需要，而且還應該注重合同控制點作用，這樣才能使各專業部門更佳的負責任，形成完整的項目成本控制責任網絡，使得成本控制全面化。成本與整個工程的實施是不可分離的，所以把握整個工期的成本點，尋求最低成本也是成本控制的一個重要措施。
　　1.3建立責任權利結合的責任考核制度
　　成本管理隨著項目的大小，工作復雜程度和實施難度也隨之增大。因此，考核制度必須嚴格，責任考核制度就成了成本控制管理第一個考慮的考核制度。
　　施工部門和項目分工的存在使得，成本控制也變得多部門化，因此，將成本層層分解到每一個項目和每一個部門，甚至是每一個階段、每一個環節、每一道工序上，使得責任和權力細化，這樣可以激勵每個人，做到人人負責，控制到位。
　　綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經營效益，也是整個市政路橋施工管理中很重要的一個環節，也是節約國家資源的需要。
　　二、市政路橋施工中的管理和監理
　　路橋施工企業作為近年來不斷發展的一個行業，無論從生產方式、發展模式、歷史實際而言都已成為應該引起高度重視，并采取切實措施防范和杜絕安全生產事故特別是重特大安全生產事故發生的高危行業。因此使得路橋施工中的管理和監理就顯得尤為重要。
　　路橋工程質量監督和施工管理工作，都是由建設單位、施工部門直接執行完成的，或者是由上級部門組織籌建的指揮部等部門進行主持、管理和指導的。
　　監理工作一般有兩個階段，一個是前期項目決策階段和實施階段，另一個是設計和施工監管階段。施工監管的任務是對施工質量、工程進度、和工程費用等三方面進行控制。
　　在施工管理這一任務中，一個很重要的目標就是抓好生生產質量、保證工程質量、安全生產。
　　2.1施工管理的三個依據
　　第一，就是施工圖紙。圖紙是施工的主要依據，管理的第一步就是要全面詳細的了解整個工程，圖紙就是整個工程的縮略圖，所以管理的第一個依據就是圖紙。
　　第二，就是承包合同�，F在市政路橋工程常常都是承包給路橋企業，所以，施工管理第二個依據就是合同，清楚合同中的條款，以便施工管理時，做到心中有數。
　　第三，驗收規范和質量檢驗標準。這也是整個工程管理中中最重要的依據。市政路橋建設是惠民的工程建設，必須保證質量，保證安全，所以所有項目的施工都應該嚴格按照規范和標準進行，管理也應該以質量標準為準繩和基礎。
　　2.2施工過程中的安全管理
　　首先，要從根本上解決安全生產管理的認識，高度重視員工的生命安全，真正的認識和關注安全生產管理的問題。
　　其次，要解決觀念問題，不能一味的追求項目越多越好、產值越大越好，要科學的，量力而為的進行工程施工，企業有多大能力就干多大事，接一個工程就做成一個精品工程。只有沒有安全事故才是大家盈利的工程，才是真正的達到了最大效益。
　　再次，要針對國家的安全生產法律、法規，將安全操作規程細化，讓從業人員學法懂法，遵章辦事。每個從業人員都要通過培訓和教育，做到安全上工，平安下工。
　　最后，應該完善安全管理制度，將安全管理落到實處，使施工管理的安全生產意識進入每一個工程項目、部門中去。
　　參考文獻
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