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　　【雜志簡介】

　　《中國經濟信息》雜志是經濟日報社主辦、全國唯一的一家匯集傳遞國務院各部委政策信息的綜合性經濟半月刊。本刊以國內外宏觀經濟預測、行業形勢分析、實用經濟信息為主要內容，具有權威性、準確性、及時性和實用性的特點，是各級政府經濟部門、工商企業領導和業務人員了解中外經濟大趨勢，把握行業和地方的經濟發展動向，獲取得新經濟貿易和技術合作信息，準確把握商機的一本難得的重要刊物。2003年被國家新聞出版總署評全國重點期刊。《中國經濟信息》擁有一個由黨和政府機關、工交、農林、商貿、財金、科技等企事業單位的領導人、廣大干部和管理人員以及海內外關心中國經濟建設的各界人士組成的龐大的讀者群。期刊發行量12萬份，國內外公開發行。中國經濟信息雜志社同時出版中英文對照的《跨國公司在中國》(半年刊)和《中國及海外概覽》(年鑒)。

　　中國經濟信息雜志社經營范圍：載刊經濟信息，促進經濟發展。主刊出版、主刊改型出版、相關發行、廣告業務、相關信息咨詢和會議服務互聯網信息服務業務。法律允許的其他業務。法律、法規禁止的，不經營;應經審批的，未獲批準前不經營;法律、法規未規定審批的，自主選擇經營項目，開展經營活動。

　　中國經濟信息雜志社根據發展需要2010年底前改為中國經濟信息雜志社有限公司，改制后的中國經濟信息更有活力，網站內容更加豐富，欄目在原有的《中國經濟信息》電子版和《中國經濟戰略聯盟》兩大網絡版塊的前提下，增加了《旅游在中國》、《強國豐碑—建國以來各行業有突出貢獻名人錄》、《經濟法制建設》、《經濟市場調查》、《中國企業供求信息網》、《中國企業名錄》、《中國企業供求信息網》、《中國品牌超市》、《中國專利超市》或《服裝超市》等創收欄目。在網站上增加《旅游在中國》和《強國豐碑—建國以來各行業有突出貢獻名人錄》版塊的同時，出版特刊《旅游在中國》圖書和《強國豐碑—建國以來各行業有突出貢獻名人錄》畫冊，《旅游在中國》按全國各地景點及景點附近賓館進行宣傳，在收取企業和當地政府宣傳費的同時，還可向讀者銷售我們出刊的旅游工具書《旅游在中國》。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄　中國知網、萬方數據—數字化期刊群收錄期刊。

　　【欄目設置】

　　主要欄目：特別策劃：特別報道、專題報道、產德透視：宏觀指針、市場分析、地方經濟、互聯時代、動態信息、資本縱橫：金融觀察家。

　　2014年07期目錄參考：

　　西方應向中國取經 馬凱碩

　　什么讓希臘如此特殊? 丹尼爾?格羅斯

　　中國無“雷曼式”危機可能 汪濤

　　改革順序與增長風險 吳敬璉

　　中國尚未找到增長均衡點 劉世錦

　　房市歧路 張興軍，劉星雨

　　三問中國樓市 張興軍

　　城鎮化新路徑 《中國經濟信息》

　　PPP：紓解資金困局 《中國經濟信息》

　　城鎮化的歷史、現實與路徑 陳江，胡玲

　　黃金，還有何用? 易玨

　　優先股激發市場想象空間 王豫剛，劉星雨

　　何謂優先股

　　P2P：告別野蠻生長 易玨

　　P2P平臺模式 本刊編輯部

　　君樂寶：用心做好民族奶粉 張繼勇，劉瑋

　　君樂寶乳業發展歷程

　　鐵礦石融資困局難解 楊未宏

　　民資掘金天然氣基建 姚堯

　　《中國經濟信息》雜志編輯部投稿須知：

　　一、本刊要求作者有嚴謹的學風和樸實的文風，提倡互相尊重和自由討論。凡采用他人學說，必須加注說明。

　　二、不要超過10000字為宜，精粹的短篇，尤為歡迎。

　　三、請作者將稿件(用WORD格式)發送到下面給出的征文信箱中。

　　四、凡來稿請作者自留底稿，恕不退稿。

　　五、為規范排版，請作者在上傳修改稿時嚴格按以下要求：

　　1.論文要求有題名、摘要、關鍵詞、作者姓名、作者工作單位(名稱，省市郵編)等內容一份。

　　2.基金項目和作者簡介按下列格式：

　　基金項目：項目名稱(編號)

　　作者簡介：姓名(出生年-)，性別，民族(漢族可省略)，籍貫，職稱，學位，研究方向。

　　3.文章一般有引言部分和正文部分，正文部分用阿拉伯數字分級編號法，一般用兩級。插圖下方應注明圖序和圖名。表格應采用三線表，表格上方應注明表序和表名。

　　4.參考文獻列出的一般應限于作者直接閱讀過的、最主要的、發表在正式出版物上的文獻。其他相關注釋可用腳注在當頁標注。參考文獻的著錄應執行國家標準GB7714-87的規定，采用順序編碼制。

　　中級職稱論文范文：企業人力資源管理中的績效管理

　　摘要：隨著管理的不斷進步，績效管理在企業人力資源管理中的作用越來越被管理者所重視，績效管理無疑是企業管理的一項重要管理工作，貫穿在企業管理的主線上，決定著企業的興衰成敗。

　　關鍵詞：人力資源,績效管理

　　一、企業人力資源管理為什么要進行績效管理

　　企業的績效取決于對資本、技術和人力資源三個因素相互作用的控制。資本收益可以通過會計核算來進行評測;技術收益有通用的收益控制系統來評估。組織的人力資源所帶來的收益卻難以精確衡量，可它又是生產力三要素中最核心的因素。只能通過一段時間員工的工作結果與工作行為來評價。對員工工作績效的考核，不僅僅是發現問題、解決問題，更重要的是讓員工有一種持續改進、提高績效的信心。所以聰明的管理者將績效管理看作是與員工溝通、使員工了解企業、希望他們做什么的一個機會。

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