【摘要】工程技術管理是建筑企業管理的重要組成部分,是確保工程質量、加快施工進度、降低工程成本、提高企業經濟效益的重要保證。本文結合自己多年的工作管理經驗探討一下建筑工程施工項目技術管理方面的內容并對如何提高技術管理方面闡述了自己的觀點,以期達到提高企業的經濟效益的目的。
　　【關鍵詞】建筑企業工程項目施工項目技術管理
　　隨著我國城市現代化的高速發展,建筑業作為國家重要產業之一,地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑,各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內市場的無序競爭,建筑企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。而技術管理工作又是企業管理的重要組成部分。建筑行業的技術管理,貫穿建筑業個個專業科目;技術管理工作者具有單一的技術專長是難以勝任的,技術管理工作效果的好壞,取決于你應有的最缺乏的專業;涉及到的各個專業知識你均掌握其核心知識之后,而你沒有相關的多年的實踐經驗,也是無法做到盡善盡美的,因此關鍵是苦練內功,抓好施工項目技術管理。
　　一、工程項目技術管理的意義及任務
　　技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成技術的各項要素和企業的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
　　眾所周知,建筑工程的是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制組織設計開始,到過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
　　1、技術管理水平對企業經營好壞具有非常重要的意義
　　(1)技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
　　(2)建筑有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉、式項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
　　(3)隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得技術管理顯得更加重要。近年來,競爭日異激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業,盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資50016萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000,參與競標的企業有七家,最后有甲、乙二家以接近的標的勝出,分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20183m的連接(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度,地基開挖中自恃裝備精良,設備規格大,著手就連夜開工,一星期后數個樁打好,掃著在靠近老廠房邊的,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩,墻面傾斜更大。原來,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證,做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后,乙開始澆搗圈梁順利。而甲為處理墻傾斜,停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。
　　管理作為永恒的話題,是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證過程的正常進行,才能使技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變企業的生產和管理面貌,改變企業的形象,提高競爭能力。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
　　2、技術管理工作的任務與作用
　　技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用,主要有以下幾個方面。
　　(1)保證中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常程序進行；
　　(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務,從而能預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程質量；
　　(3)能充分發揮人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
　　二、工程項目技術管理的問題
　　1、技術中心的人員組織管理
　　企業根據其開發規模,大部分均設有技術管理機構,技術人員的管理機構的大小據建設規模而定。一個項目的成敗取決于一個優秀的高執行力的團隊。
　　（1）組織架構不合理,技術人才缺乏
　　依據項目的建設規模與類別以及其技術含量,項目技術管理組織的設計有所區別,主要是人員數量上的區別,在技術含量上是基本相同的。一般一個項目的技術組織架構設計是金字塔形的設計,如:項目技術總監、專業技術總監、專業技術主管、專業技術員。一般項目管理過程中,忽視了技術組織在項目開發過程中的重要性,認為這是設計單位的事情,或是只是注重設計人才的開發與應有,忽視了復合型技術人才的開發與應有；有的技術組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊,形同虛設；有的技術組織由于能力不足又怕承擔責任,將出現的問題均推到設計單位,而又沒有對設計單位的一套審核措施,任設計單位設計個一塌糊涂。專業組織設置不全和復合型技術人才缺乏已經成為項目技術管理中的難點。復合型技術人才是從基層各個專業慢慢干起來的集施工、技術、項目管理、設計綜合審核、項目規劃等于一體的技術管理經驗豐富的人員；一般以項目技術管理工作不少于十年、項目管理不少于五年為佳;部分開發企業善終于聘用干過設計為基礎的人員,其缺點是項目現場施工技術經驗少,設計專業劃分過細,處理專業技術間的不協調能力差。
　　（2）總監專業不對口、專業單一、現場施工經驗少
　　一個項目的技術總監是集多種專業知識于一身,具有綜合審核并處理專業間相互矛盾、沖突等的復雜技術問題的能力,項目管理經驗豐富的人員來承擔。在經驗和專業知識方面,現場經驗占了上風。大部分房地產開發企業中的項目技術總監,是從設計單位出身的,單專業設計知識精湛的人員;而這種設計專業人才往往是現場施工、項目管理經驗缺乏,單專業設計精湛而其他專業知識缺乏,如設計規范和施工規范是兩個范疇。當設計和施工經驗均豐富的前途下,其從事過的主專業應當是以建筑專業為主的最佳,這是由于建筑專業向下細分的相關專業多而定的；其下的結構、水電、園林等專業都是為其服務分支專業；有部分項目技術總監是從事結構或是電器、暖通等專業的,往往是只重視了本專業而忽視了全局。
　　（3）專業技術主管專業知識過度細分,精而不全
　　細分的專業知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業要通曉本專業范圍內的設計、施工、材料、工藝、質量以及各個專業相互穿插配合的要求等知識。
　　2、施工現場中的全面技術管理
　　現場技術管理是一個優秀項目的實施過程,是項目技術管理的中間管理階段,此階段所涉及到的專業科目更為復雜,管理要求更高,對現場管理人員的現場管理經驗要求更高,對現場需求復合型技術人才的要求更為迫切。現場管理常出現的技術管理缺陷有一下幾點。
　　（1）現場項目經理專業技術單一,現場技術實踐經驗少
　　企業的現場項目技術管理,一般人認為是一個虛擬的工作,就是可以干也可以不干,由于這個技術工作是施工方、監理方、設計方的事情,項目現場的工程管理人員只是做各方的協調工作,其實,這種想法是錯誤的。內外關系的協調工作是工作重點,項目的技術管理工作是項目工程管理的一個基礎性工作,沒有一定的多專業技術知識,您就沒有這個基礎,那您就沒有資格來管理這個項目。現場的項目經理需要有比較全面的專業知識為基礎,并能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作,當項目進行到一定程度時,才發現以往的決策是錯誤的,甚者都不知道錯在什么地方,更沒有糾正錯誤的一套完整的方案,有的就將錯就錯,錯到底,致使工程質量隱患重重,就不用說是受到的經濟損失了。現場的技術管理是以現場施工為重點,項目管理中包括技術管理。
　　（2）專業管理員綜合技能差
　　項目管理過程中,有好多項目專業管理員,只精通自己本專業內的技術知識,對周邊專業是一竅不通,在審查技術問題時,對問題觀察的角度狹窄,很難得出一個較為正確的處理方案。比如:電器專業的人員看不懂建筑圖和結構圖,園林專業的看不懂市政配套圖等等。
　　（3）管理方法不對路
　　工程管理人員是一個側面的、綜合的技術管理工作,具有監督執行的層面;真正大部分的現場技術管理工作是施工方和監理方來進行實施和控制的；現場的施工、監理方只要有能力將這項工作干好,建設單位的工程管理人員就不應該過度插手其中的工作；有好多的建設單位工程代表,就沒有將自己的技術管理位置認清,過度越位,致使有些項目出現建設單位工程技術管理人員多于施工、監理方技術管理人員的怪現象;管理是要靠科學的方法,不是靠人海戰術的。現場人員需要精英,現場項目管理需要精通,管理方法需要精技。
　　三、如何提高工程項目技術管理工作
　　1、明確技術管理的職責,注重技術水平的提升
　　(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現行規范。尤其是對及驗收規范的學習,明確中各個分項、分部技術要求、方法和質量標準等要求,并以此來組織、檢查、評定和驗收。
　　(2)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程質量。
　　(3)發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員TQC活動,通過PDCA循環,解決技術瓶頸。
　　(4)通過技術管理、探索、研究與推廣新技術的應用在行業中占據優勢地位。
　　2、認真貫徹各項技術管理制度
　　貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:①圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制組織設計與場地總平面圖;③圖技術交底制度;④工程技術變更聯系單管理制度;⑤質量管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑧工程質量檢驗與評定制度;⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制
　　度;⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
　　3、不斷加強對技術工作的管理
　　技術管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點。
　　(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程標準和規定,并針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依;
　　(2)對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的;
　　(3)實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性;
　　(4)注重人才。培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才,挖掘人才,同時不斷地對現有人才的培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。
　　四、結束語
　　建筑技術的不斷發展,使現代建筑施工已成為一項十分復雜的生產活動。一項工程不僅要投入眾多的人力、機械設備、材料和構配件,還要安排好施工現場的臨時供水、供電、供熱及各種臨時建筑物等,這些都需要工程技術管理人員進行科學的規劃和組織協調。因此,技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。