摘要:闡述了施工項目組織管理的系統(tǒng),從建立質保體系,加強對人、材、機、方法、環(huán)境的控制等方面論述了施工項目質量管理的內容，介紹了成本管理、安全生產管理的原則，指出施工項目的管理是全方位的，必須強化組織協(xié)調工作，才能提高項目整體管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。
　　關鍵詞:施工，項目管理，環(huán)境，成本
　　施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果，具有時間控制性。根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化，因而強化組織協(xié)調工作，提高項目整體管理水平，是達到項目管理目標的關鍵。
　　一：施工項目的組織管理
　　合理、高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部，其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體認識，從而完成項目管理任務。
　　組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，要看施工項目的需要。不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質、領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
　　二：施工項目質量管理
　　1、人、材、機因素
　　人是施工過程的主體，是質量的創(chuàng)造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術、操作、服務人員的共同作用，是形成工程質量的主要因素，因而質量控制應以人為核心。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感。樹立質量第一，預控為主，為用戶服務，用數據說話以及社會、企業(yè)(質量、成本、工期相結合)綜合效益五大觀念。
　　材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，約占總投資的70%或更多，是構成建筑產品的主體，因而其是工程質量的基礎。其控制要點為：a.優(yōu)選采購人員，提高其政治素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作；b.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；c.合理組織材料供應，確保正常施工；d.加強材料的檢查、驗收，嚴把質量關；e.抓好材料的現場管理，并做好合理使用；f.搞好材料的試驗、檢驗工作。
　　2、方法因素
　　施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。制定和審核施工方案時必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
　　3、環(huán)境因素
　　在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現場的環(huán)境，盡可能減少施工所產生的危害對環(huán)境的污染。健全施工現場的管理制度，建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
　　三：施工項目的成本管理
　　1、制定施工項目成本管理措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產經營這個中心展開，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
　　2、建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如單方強調質量，忽視了成本；單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施。進一步明確成本管理責任，使每個管理都有成本管理意識，做到精打細算。
　　3、對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。
　　四：施工項目安全生產管理
　　1、控制人的不安全行為
　　大部分工傷事故都是現場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的范圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導致的事故占so%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。因此，對施工現場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整，強化動態(tài)中的安全管理活動。
　　人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應從調節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵人的安全行為和加強管理等方而入手。
　　
　　2、安全心理調適法
　　心理品質包括一個人的感知感覺、思維、注意力、行為的協(xié)調連貫、反射、建立、反應能力等。這些素質都可通過教育培養(yǎng)得到提高。所以在培養(yǎng)人的全過程中，通過教育、職業(yè)訓練、作風培養(yǎng)、體育鍛煉、文化娛樂活動做好心理狀態(tài)的轉化工作。
　　安全生產管理中應引導員工學會控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂而自持，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開、放得卜，及時解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產。
　　3、獎懲控制法
　　精神激勵是重要的激勵手段，它通過滿足員工的精神需求，在較高的層次上調動員工的安全生產積極性。企業(yè)的安全生產涉及到每個人，要搞好安全生產也只有依靠大家。讓員工參與各種安全活動過程，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，吸收他們中的正確意見。通過參與，形成員工對安全生產的歸屬感、認同感，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。

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