【摘要】隨著我國建筑行業的迅猛發展,國家對工程質量的要求也越來越高。加強建設工程質量管理,切實保證工程質量,對于實現工程項目設計意圖,保證工程使用價值,以及提高建筑企業競爭力和企業效益水平尤為重要。本文作者就工程施工質量管理問題闡述了自己的觀點，僅供同行參考。
　　【關鍵詞】工程施工;質量管理;質量控制
　　隨著我國建筑行業的迅猛發展,國家對工程質量的要求也越來越高。加強建設工程質量管理,切實保證工程質量,對于實現工程項目設計意圖,保證工程使用價值,以及提高建筑企業競爭力和企業效益水平尤為重要。
　　一、編制施工項目質量計劃
　　在工程開工前,建立質量計劃編制小組,在認真研究施工圖紙及相關技術資料基礎上,預測施工中可能出現的質量問題,編制切實可行的質量計劃。明確質量目標、質量標準、質量控制的重點、控制的程序、控制的方法等相關內容。質量計劃作為質量監控的標準一定要保證其嚴格性和嚴肅性。當客觀情況與質量計劃出現較大差異,從而使得質量計劃的有效性減低到失效時,應按一定程序對質量計劃進行修改。
　　二、施工準備階段質量管理
　　施工單位必須按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001第3.0.1條規定:施工現場必須有“現場質量管理制度”﹑“質量責任制”﹑“主要專業工種操作上崗證書”﹑“施工組織設計施工方案”﹑“施工技術標準”﹑“工程質量檢驗制度”。
　　施工準備工作做的好壞,直接影響工程的質量。為此,應嚴格按照以下四項原則進行施工前的準備工作。通過精心策劃,充足準備,在工程施工中就能做到得心應手、游刃有余。
　　1、技術資料、文件準備的質量控制。在編制施工技術與組織方案時,對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查,并以此作為施工準備工作的依據;對施工現場的原始基準點、基準線、參考標高等都繪制成工程控制網,作為施工之前進行質量控制的一項基礎工作;編制指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件,即施工組織設計;準備施工中所需要的與工程有關的法律、法規、規范、標準等。
　　2、設計交底和圖紙審核的質量控制。要充分熟悉有關的設計圖紙,充分了解擬建工程的特點、設計意圖和工藝與質量要求,減少圖紙的差錯,消滅圖紙中的質量隱患。應全面細致地和設計單位、監理單位、建設單位有關人員進行設計交底和圖紙會審。
　　3、采購質量控制。根據工程設計圖、規范標準、施工合同的要求,嚴格對建筑原材料、成品、半成品、設備進行采購。對供應商資質、信譽進行全面檢查調查,充分了解供貨渠道、供貨方式、設備的技術情況等信息。
　　4、質量教育與培訓。堅持對各工種人員進行質量教育和培訓,明確質量方針和質量目標及質量管理體系有關方面的內容,增強全員質量意識，使員工滿足所從事的質量工作的能力要求。
　　三、施工階段的質量管理
　　施工階段是工程實體質量的最主要階段，要求施工單位執行以下施工程序:
　　1、堅持技術交底制度,必要時采用樣板、示范操作形式。單位工程開工前,由企業技術、質量部門組織全面的技術交底,項目部編制基礎、主體、屋面、電氣、給排水、采暖通風、裝修等分部、分項工程的技術交底,各分項工程施工前,由技術負責人向參加施工班組和配合工種進行交底。明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排,明確質量、安全、節約措施,做到人人清楚質量標準,人人明白操作要領。
　　2、測量管理。測量放線人員,對于給定的原始基準點,基準線和參照標高,做好復核工作,報監理批準后,據此進行準確的測量放線。測量復核工作做到:建筑定位測量復核;基礎施工測量復核,皮數桿檢測;樓層軸線檢測;樓層間高程傳遞檢測，定期對工程進行沉降觀測。
　　3、材料管理。根據質量要求,建立科學的材料管理制度,必須有詳細的材料進場驗收記錄，對進場的原材料、半成品、構配件予以標識,采取防護措施;加強材料的檢查驗收,嚴把材料進場關;確定材料的抽樣和檢驗方法,按照規定的部位、數量及采選的操作要求進行。對進場的材料、半成品、構配件及時索要材質證明文件。
　　4、機械設備管理。合理使用機械設備,正確進行操作,是保證項目施工質量的重要環節。貫徹人機固定的原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。合理劃分施工段,組織好機械設備的流水施工。定期對機械設備進行保養、緊固、上油、除銹及維修,保持機械設備的良好技術狀態,提高設備運轉的可靠性和安全性,延長機械壽命,降低消耗、提高機械施工的經濟效益。
　　5、工序管理。工序質量是施工質量的基礎,也是施工順利進行的關鍵。在施工過程中,為達到工序質量控制的效果,在工序管理方面做到:貫徹預防為主的基本思想,設置工序質量檢查點;落實工序操作質量巡查,抽查及重要部位跟蹤檢查等方法;對檢驗批、分項工程的檢查應按照標準要求進行目測、實測,并做好原始記錄;對合格檢驗批及時提交監理進行隱蔽工程驗收;完善管理過程的各項檢查紀錄、檢測資料及驗收資料,為工程質量分析提供可追溯性。
　　6、特殊過程管理。工程特殊工程包括大體積混凝土施工(基礎)、防水工程、鋼筋焊接等。特殊過程施工前,都要有工程師編制特殊工程作業指導書,作為特殊工程施工的依據。在操作人員上崗前,施工員、技術員,做好交底及記錄,明確工藝要求,質量要求,操作要領。為了保證質量控制點的實現,要建立“三級”檢查制度;在施工當中,如果發現質量控制點有異常情況,立即停止施工,召開分析會,找出發生異常的主要原因,并用對策表寫出對策,在明確操作要領和掌握新標準的基礎上,再繼續進行施工,同時還加強自檢、互檢的頻次。
　　7、工程變更管理。工程變更可能導致項目工期、成本、質量的改變,因此,要加強對工程變更的嚴格管理和控制。主要在以下四個方面加強控制:管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件;分析和確認各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性;當工程發生變更時,對其進行管理和控制;分析工程變更引起的風險。
　　四、竣工驗收階段的質量管理
　　竣工驗收階段,在自檢合格的基礎上,報建設單位、監理單位進行驗收。

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