摘要：建筑施工項目成本的大小決定建筑施工企業的盈利水平。掌握項目施工各階段成本特點，統籌項目成本管理，細致做好成本分析與管理。
　　關鍵詞：工程項目，施工階段，成本管理
　　項目成本控制是項目管理的重要內容，也是建筑施工企業管理的基礎工作。施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃范圍之內，使資源利用最優化，以保證成本目標的實現。
　　工程施工周期長，成本中的材料價格波動起伏，尤其是施工過程的材料浪費、機械的閑置消耗現象嚴重和各種不可預見費用的發生，加上招投標階段和交付使用后所發生費用等因素的增加，以及優質工程、文明施工要求的不斷提高導致施工費用的增加，使建筑企業施工項目的成本控制比較復雜。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。本文就個人在施工項目的多年現場實踐，對如何加強施工項目成本管理，進行分析探討。
　　
　　一、 投標階段的成本控制
　　1、研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算
　　在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的成本費用，不漏項，以保證項目的預算收入。
　　2、采取靈活的投標策略
　　在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。
　　
　　二、 施工準備階段成本控制
　　1、 優化施工方案
　　在保證工程質量和滿足工期的前提下，優化施工方案是控制和降低工程成本的主要措施。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。技術人員因本身工作特點的限制，對施工成本方面的了解不足，編寫施工方案的時候偏重于考慮方案的安全性和可操作性，對方案是否體現本單位的利益要求往往忽略，提出的施工方案雖然能夠滿足施工要求，但從經濟方面考慮，卻不一定是最優化的，縮小了施工企業的利益空間，因此，成本控制人員應積極參與施工方案的制定，在確保達到設計要求的前提下為項目謀求更大的利潤。按照該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求，以最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
　　在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。
　　2、通過會審圖紙，增加工程收入
　　在會審圖紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認同。在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。
　　
　　三、 施工階段的成本控制
　　1、 按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本
　　工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費、按照“量、價”分離原則，應從以下幾個方面著手進行有效控制。
　�、湃斯べM控制
　　首先，牢固樹立起成本意識的概念。，作為施工項目主體的施工組織和直接施工人員應承擔成本控制責任，第二，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第三，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第四，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費。
　�、茩C械費控制
　　機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。
　�、遣牧腺M用控制
　　一個項目的材料費用在材料成本中占到50%～65%，是項目控制的重點。它包括兩個方面：材料消耗數量控制和材料設備購買單價控制。施工企業對材料消耗數量控制的主要措施是限額領料，即根據項目的工程數量，確定材料消耗的額度，并根據此額度分階段控制材料消耗數量。材料消耗數量應根據企業自身的管理水平和施工現場的實際情況，參考定額數量，合理確定材料消耗額度和成本控制。材料消耗量的控制要配備一定的獎懲措施，節約獎勵，非必須原因超耗浪費要承擔損失，以提高大家節約材料的積極性。
　　材料設備購買單價控制應實行大宗物資設備采購招標，減少物資管理中的漏洞。
　�、偌訌娛┕と蝿諉魏拖揞~領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的驗收)，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。

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