對于建筑工程施工項目的管理對于一個施工企業來說是非常重要的管理工作內容，包括建筑工程各個方面的內容，也正是因為如此，如何合理配置好企業內部的各種資源，以便實現經濟價值的最大化，才是整個企業管理的最終目的。

　　摘 要：工民建項目管理在建筑工程施工中是最重要的環節，它不僅僅負責整個項目建筑質量的好壞，還包括對整個工程預算成本的控制，對工程項目建筑工期的控制以及滿足利益相關者對于項目的整體使用要求。

　　關鍵詞：建筑論文投稿,房地產,項目管理,管理對象,質量,工期,施工

　　一、概述

　　一個項目管理的好與壞直接影響這個項目是否能夠盈利。具體來說，工民施工項目管理就是需要項目管理者通過運用自身專業知識和經驗、技術和人力等，從而達到利益相關者要求的一種行為。

　　二、項目管理的部門

　　對于一個工民建項目，從前期的獲取地皮、項目策劃、投入開發、設計到后期的引進施工企業、整體項目的控制和管理，都需要有專業人員進行實時跟進和管理。這就造成項目的開發和管理具有很大的復雜性和變化性。下面對項目開發管理中存在的幾個重要部門以及職能進行詳盡地介紹。

　　1.工程部

　　這個部門所代表的利益相關者是業主，代替業主對施工項目進行現場管理。其主要職能是具體管理施工現場的工程進度、施工質量。該部門的主要工作內容包括：施工質量以及進度的控制、相關合同文件的管理、與施工企業的洽商和協調、必要細部結構設計的變更、物料采購以及庫存的監督等。

　　2.銷售部

　　該部門的職能相對簡單，但是工作任務卻相對比較重要。因為他們所負責的是整個項目的銷售和品牌運營工作。說該部門的職能相對簡單是因為該部門的任務只是負責將項目產品銷售出去。具體的工作內容包括銷售價格的制定、銷售渠道的布控、促銷手段的選擇、促銷方式的挑選等一切有關于銷售方面的工作。

　　3.財務部

　　主要職責是負責公司內部以及項目的成本、利潤、稅金的綜合控制。對于公司內部資金和資產的控制，就是要能夠提供出顯示對企業財務狀況和經營成果的定期報表。具體到項目管理方面的工作內容有四塊：施工單位工程進度款的發放、開發企業自身營業費用的處理、建立工程項目的融資(財務計劃)、企業每月經營狀況的收支報表。

　　4.人事部門

　　該部門與其他性質的企業大同小異，主要負責企業內部的人事調動和調整，包括分配項目開發人員的工作崗位、績效考核和激勵體系的建立、相關管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等。

　　除此之外，還有一些部門，比如，后勤部、策劃部、銷售部等。

　　一個建筑工程項目的開發以及管理不是某一個或者某幾個部門之間配合良好就能夠完成的，它需要積極調動整個公司的所有部門，為一個共同的目標去努力，進而完成工作。建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點就決定了它是一個非常復雜、周期較長的項目。建筑工程開發管理的目標以及原則就是要整合整個企業的人力、財力、物力，通過先進的管理經驗建立一系列科學、規范的運作流程和監管機制，以現代化信息管理系統為依托，開發出能夠滿足現代人們各種物質文化需要的項目。項目開發管理的重點是在于開發企業自身內部的管理和經營，核心就是控制整個項目的開發過程。而穿梭在整個項目中的成本控制、質量保證、工期控制和市場創新就是具體到點的工作。這些對項目每個階段的運營都提出了具體要求。

　　三、管理規劃的意義

　　管理規劃就是對規劃設計過程的管理。項目管理開發企業將建筑工程的規劃設計委托給具有相應設計資質的設計單位完成，這樣開發企業就必然要對設計的成本、進度及規劃目標進行合理有效地管理。

　　規劃管理和設計之間的關系異常密切，其重要目標是要提高設計規劃的水平控制和監督。建設管理規劃系統的核心目標是：首先，保證設計單位所設計出的設計成果可以滿足現實需要;其次，要保證設計出的內容所產生的成本不會超過總體預算控制;最后，要保證設計出的內容可以在現實條件下進行合理有序地施工。

　　具體工作包含以下幾點內容。

　　1.項目開發管理企業對項目的總體原則提出大的綱領

　　項目開發管理企業對項目的總體原則提出大的綱領，從而保證設計單位能夠在一個合理范圍內將項目合理設計、符合行業規范的同時，也滿足業主的要求。

　　2.管理規劃應盡量減少對規劃設計工作習慣的改變

　　為了能夠形象而系統地對項目文件進行管理，可以通過利用計算機技術建立一個信息系統管理工程所有文件。但是，也要客觀地照顧到項目設計和管理人員以前的一些工作習慣。良好的心情，良好的氛圍，勢必會對整個項目的設計大有裨益。

　　3.通過計算機對項目成果和過程進行審查

　　將整個項目的管理文件，流程文件都歸檔，建立一套簡單便捷的信息管理系統，對所有工程文件進行綜合管理，真正實現電子化辦公。這樣既能節省規劃管理的成本，又可以減少管理人員查閱某些相關文件所消耗的時間。

　　將規劃設計文件整理歸檔成為基礎性資料，這樣對于以后的資料核查、成本分析、變更詢價等都有益處，也可以大大縮短相對工作量。

　　施工管理就是對工程項目建設過程進行管理。建筑工程公司一般由工程管理部門負責具體施工管理。而工程項目的具體管理主要由公司的高層或者決策部門進行決定。常見建設項目承發包模式有：平行承發包模式、施工總承包模式(GC)、施工總承包管理模式(MC)、設計加施工承包模式、項目總承包模式、承發包模式等。在國內，建筑工程項目的發包主要采用的是前兩種形式。對于相對較大的項目，一般采用的是施工總承包管理模式和設計加施工承包模式。施工總承包模式是指業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位簽訂的施工總管理型合同，從而將項目的管理權交給總承包企業的形式。這種情況下，總承包單位的人員不會參與到具體施工中去，而是進行工程分包和勞務分包的模式，將工程管理進行進一步細分。施工總承包模式對于業主來說是最好的一種經營管理模式，可以省去很多人力、物力，還可以對項目的質量起到很好地控制作用。一般的取費是按照項目總價值的建筑安裝工程費的一定比例進行提取。設計家施工模式是業主委托一個設計單位以一個承包商的身份，自行進行設計，然后施工的模式。該模式下，業主可以更加放心地進行總體管理，中間省去了施工單位和設計單位之間的協調成本，對于項目的管理也是大有裨益。而且該種模式下的施工活動會在一定程度上影響設計活動，一般由業主和設計單位簽訂合同，其中的設計單位就要對項目承擔一定的責任和風險。

　　四、結語

　　建筑工程的項目管理是一個復雜又艱巨的工程，他涉及到社會的方方面面。從項目的審批、地塊招投標、項目的策劃、圖紙的設計到工程項目的施工、項目的管理、項目的后期維護等，任何一個建筑工程項目都需要投入大量的人力、物力、財力。這就對建筑工程項目管理提出了更高的要求，對從業人員的素質也提出了更高的要求。以后的建筑工程管理肯定會更加規范、更加正規，計算機信息系統模式的應用也會更加普遍。一個好的信息系統能夠節省工程建設中很多不必要的浪費。

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