摘要：在市場經濟條件下，企業以追求最大化的經濟利益為生產經營的最終目標，企業所開展的一切經營活動都是以經濟效益為中心的。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須采取各種有效措施，加強經營管理，切實提高經濟效益。作為管理的一項重要內容，加強施工設備的管理是提升企業經濟效益的一種有效手段。本文結合筆者多年經驗，圍繞隧道施工設備的經濟性使用進行了簡要分析，以供同仁參考借鑒。

　　關鍵詞：隧道,施工設備,經濟適用,分析

　　引言：隨著建筑業的發展，施工企業日益增多，建筑市場競爭日益激烈，這就給建筑施工企業的生存和發展提出了更高的要求。機械設備是建筑施工企業的一個重要的生產力要素，是高效順利地完成各項施工生產任務的重要保證。施工企業除了要擁有足夠的機械設備之外，還要做到對機械設備的有效管理。現階段，我國多數施工企業在機械設備管理方面仍存在許多問題，直接影響著企業的經濟效益。加強工程機械設備的合理利用和管理，切實提高利用效率，已經成為施工企業亟待解決的一個重要問題。

　　一、 隧道工程施工設備管理的現狀及問題

　　現階段，工程建設項目部一般為非常設機構，這就在一定程度上決定了機械設備的管理存在許多問題：

　　一)重使用、輕管理現象普遍

　　在實際隧道工程施工多城中，項目部往往把工作重點放在工程質量、進度以及工程的經濟效益的管理和控制上，往往忽視了工程機械設備的管理。在工程施工過程中，由于受到各種外界因素的影響，或是盲目追求工程進度，機械設備往往要加班加點進行施工作業，長時間超負荷工作導致設備損壞嚴重。這種“重使用，輕管理”的行為直接影響著機械設備的技術狀態和使用壽命。

　　此外，在機械施工過程中難免會發生故障問題，影響施工的進度和質量，甚至會引發人員傷亡。特別是大型機械，部分項目部往往為了節約成本而不愿承擔高額的維修費用，導致設備狀態不佳，引發故障問題。

　　二)施工設備不配套

　　現階段，工程建設普遍實行招標制度。在工程項目中標之后，施工單位往往會組建項目部，從各項目部抽調的機械設備多數技術狀態較差，投入新的隧道工程建設中難免會對工程進度和施工質量產生影響。除此之外，部分隧道工程施工所需的大型設備或特殊機械設備往往不到位，導致設備不配套，影響著工程施工的順利進行。

　　三)機械管理與生產管理存在矛盾

　　通常情況下，項目部主要有隧道施工技術人員組成，機械管理人員往往不是項目部的重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，缺乏對機械的正確使用和定期保養等知識的全面了解，加之操作人員缺乏對施工技術的充分掌握，因而往往處于施工被動或受支配地位，擊打了削弱了機械管理的效果。

　　二、 增強隧道施工設備的經濟性

　　一)加強機械設備的購置決策分析和管理

　　隨著建筑市場競爭的競爭日益激烈，企業為了求生存求發展必須要增強市場競爭力，購置更多更好的機械設備是增強自身實力的重要途徑。但是，建筑施工單位購置機械設備必須堅持以施工生產的實際需要為依據，而不能盲目購置增加經濟負擔，降低經濟效益。

　　做好購置決策分析和管理首先要綜合考慮影響設備購買的主要因素，主要有項目工期、設備的技術性能和生產效率、維修的難易程度以及設備款的支付方式等等各個方面。總之要根據工程及設備的實際情況考慮設備的來源方式，是購買還是租賃，尤其是一些通用性不很強、利用率不高的大型設備，租賃可以使施工企業在資金短缺的情況下用較少資金獲得生產急需的設備，保證施工的順利進行。在租賃之前，要做好充分的市場調查，盡可能降低租賃成本。

　　除此之外，還要積極引進先進的機械設備，加快技術進步的步伐。

　　二)設備集中租賃管理

　　目前，我國隧道工程建設往往由多個分公司或施工隊組成，各自獨立存在，獨立核算、自負盈虧。如果缺乏對設備的有效管理，往往會導致設備閑置，影響使用效率和經濟效益。因此，對大型工程建設單位，可以采用設備集中租賃管理的形式來切實提高機械設備施工的經濟效益。

　　毫無疑問，建筑企業進行生產經營目的在于獲取最大的經濟效益，做好設備管理能夠有效提高企業的經濟效益。實現機械設備使用的經濟效益，要做好以下兩點：提高設備的利用效率，進而大幅提高勞動生產率;降低設備設備的損耗，降低維修成本。

　　在工程建設過程中，實行機械設備的租賃能夠很好地滿足以上兩點要求，確保機械設備使用的經濟效益。

　　實行設備集中租賃管理后，能夠很好地提高設備的利用效率和生產效率，通過合理的調配與調度，切實實現設備的資源共享，避免重復配置和設備閑置，充分挖掘現有設備的潛能，降低不必要的投入。

　　此外，設備集中租賃管理能夠減少原材料和能源、配件消耗，減少修理費的支出，進而為降低施工企業的生產成本打下堅實的基礎。而且，通過統一管理和維修人員，進行標準化管理，使資源配置更加合理，與此同時還能夠減少修理車間和倉庫的數量，成本節約顯而易見。

　　三)合理控制機械使用費用

　　首先，租賃設備使用費用的控制。現階段，工程建設過程中租賃設備的使用費用主要采用三種計算方式：按臺班費結算、按完成單項工程數量以工程量結算、按實際完成的工程量以臺班產量定額折算成臺班數計算。在實際工程中，如果按臺班費進行結算，在實際使用過程中就要合理的進行現場的調度使用，最大化的發揮機械設備的使用效率，避免虧損。

　　其次，在自有設備的使用費用控制方面，應保持機械設備較高的完好率，通過施工現場對設備的合理安排與調度，避免大機小用，保證機械設備的效能得以充分發揮，切實完成定額避免虧損的發生。

　　四)加強施工過程中的機械管理

　　項目部要盡可能做到周密安排，搞好設備的組織和管理工作，對設備進行統一的管理和調配。相關管理人員還要積極進行監督和檢查，促使每一位機械設備操作人員都嚴格按照先關規范進行操作，杜絕違規操作的發生，降低對設備的損壞和人員傷亡事故的發生幾率，進而降低成本的投入。

　　設備操作人員應貫徹落實機械保養制度，從而保證工程機械設備時刻處于良好的工作狀態，以免對工程施工造成影響，造成不必要的資金投入。對于那些利用率較高、易損壞、易出故障的設備要做好跟蹤檢查和診斷，堅持預防為主的原則，加強設備的預防性修理。如果施工過程中發現機械存在異常現象要立即停止施工進行嚴格地檢查，并及時進行維修保養，將由于設備損壞所引發的損失降低到最低程度。對于機械設備的某些易損件要作好儲備，避免購件周期過長影響隧道工程的施工進度，增加不必要的成本投入。

　　五)提高人員的整體素質

　　增強施工設備的使用經濟性，首先提高管理人員的認識，身為管理者必須要充分認識先進的機械裝備對企業的生存及發展的重要作用，從而促使其自覺提升增強設備管理的意識，進而切實發揮機械設備管理的重要作用。其次，還要注重加強機械設備操作人員以及維修技術人員的培訓，不斷提高他們的專業技術水平，從而造就一支整體素質高、專業技術精的團隊。維修人員必須掌握基本技能，精心操作、認真維護，確保故障停機率最低，并且要隨著技術進步以及裝備自動化程度不斷提高，做到一專多能，具備多方面的知識與技能，更好的勝任本職工作。

　　六)充分做好設備的維修和保養工作

　　首先要做好預防性維修，對于到場的機械要進行全面的啟動檢查，并要組織機械人員對機械設備進行例行保養和檢查。對于存在問題的機械，要編制合理的檢修計劃并積極組織實施。

　　強化設備維修保養制度是提升設備利用率的重要途徑。要嚴格按照養修并重、預防為主的原則，貫徹落實設備維護保養制度，加大對設備的日常維護保養和定期維護保養的執行力度，減緩設備的老化程度，降低設備故障的發生幾率，切實提高利用率，減少維修的次數，降低成本投入。

　　結語：

　　綜上所述，施工設備是隧道工程施工企業資產的重要組成部分，是企業自身實力的重要標志，企業不僅需要擁有足夠的機械設備，更重要的是加強對機械設備的有效管理，為企業創造更大的經濟效益。因此，隧道工程施工企業必須要加強施機械設備的有效管理，結合自身及工程施工的具體實際，選擇科學更合理的管理辦法，提高設備的利用效率，創造更大的經濟效益。

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