項目管理論文特別推薦
項目管理論文范文
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合同評審簽訂管理的問題2016-09-05 11:23
企業(yè)合同管理的風險防范如同醫(yī)生看病，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。施工承包合同評審簽訂管理是施工企業(yè)進行合同管理的第一步，也是合同管理事前控制的核心。...【閱讀全文】
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關于我國工程造價管理信息化完善與應用2016-08-24 12:41
建筑工程作為一項傳統(tǒng)型產業(yè)，工程造價管理信息化建設起步較晚，尚未得到廣泛的應用。隨著科學技術的不斷深化發(fā)展，我國各行各業(yè)的生產方式發(fā)生了極大的變化，市場結構得到了調整，生產效率得到提升，文章對工程造價管理信息化的存在問題進行分析，并且探索完善和應用措施。...【閱讀全文】
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油田地面工程項目建設投資失控的原因2016-08-22 11:17
油田地面工程項目的建設，通常受眾多不可預知的因素影響，并制約了其管理和投資，從目前我國油田地面工程項目建設投資的情況來看，投資失控現象嚴重，在一定程度上造成了資源的浪費。因此，本文將通過分析其投資失控的主要原因，進而給出了控制投資的若干建議，希望對油田低面工程項目建設的投資控制有所幫助。...【閱讀全文】
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監(jiān)理工作中出現的問題及改進2016-08-16 10:55
建設工程監(jiān)理制度的執(zhí)行，監(jiān)理行業(yè)逐漸開始發(fā)展。文章就近年來在監(jiān)理工作中，指出發(fā)現的一些問題，并結合實際總結出的一些工作要點進行簡要分析陳述。...【閱讀全文】
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工程變更后施工監(jiān)理應該如何進行有效管理2016-08-16 10:48
在工程項目的施工過程中，發(fā)生工程變更是相當普遍的。工程變更的原因是多方面的：有來自業(yè)主對工程項目部分功能、用途、規(guī)模、標準的調整;有源自設計單位對圖紙的修改、以及解決設計不完善和各專業(yè)之間相互矛盾的變更;還有施工單位從施工方案出發(fā)對設計圖紙?zhí)岢龅淖兏?以及監(jiān)理單位發(fā)現圖紙中存在問題后提出的變更等等。...【閱讀全文】
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海外施工項目的成本管理2016-08-10 12:43
近年來，國內工程項目的競爭越來越激烈，越來越多的施工單位從國內走向世界。海外施工項目管理與國內施工項目管理一樣，其目標是在確保承包合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，降低工程成本，獲取最大的盈利。該文結合馬拉維項目的特點，主要從成本控制方面來粗淺地談談海外施工項目的成本管理工作。...【閱讀全文】
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工程安全管理在工程中管理的方法和意義2016-08-08 13:36
安全是人的基本訴求，也是包括工程在內的各種工作的大前提。因此本文將結合我國現階段的工程實踐，來研究工程實施過程中的管理方法和安全管理的意義。...【閱讀全文】
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工程量清單計價模式下的投標報價策略2016-08-08 12:51
工程量清單計價是區(qū)別于定額計價模式的一種新的計價模式，與傳統(tǒng)的定額計價相比較，工程量清單計價從本質上是一種主要反映"量價分離"的真實面目，"量"由招標人提出，"價"由投標人填報;其次...【閱讀全文】
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信息網的建設對于工程管理的重要作用2016-08-05 11:17
由于工程行業(yè)競爭的日益激烈，對現代工程管理水平提出了更高的要求，而隨著科技的進步，使現代管理逐漸朝著高準確性和高精密性方向發(fā)展，本文通過分析現代工程管理出現的新特點,著重闡述建立工程信息網對現代工程管理的重要作用,...【閱讀全文】
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建設項目過程管理內部審計關注的關鍵2016-08-03 13:40
國有企業(yè)所投資建設項目的立項、勘察設計等工作一般由集團總部的發(fā)展部門審核控制;而集團總部的內審部門對建設項目過程管理的合法合規(guī)性、效益性進行監(jiān)督和評價。本文主要討論國有企業(yè)集團總部如何把握建設項目過程管理審計的要點和具體方式方法。...【閱讀全文】
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在設計階段如何管理和控制工程造價2016-07-21 14:04
在設計階段對建設工程造價的控制是十分有必要而且是行之有效的，加強這一階段影響工程造價各因素的控制會對降低整個工程造價起到決定性的作用，只有樹立以設計階段為重點的全過程造價控制意識，抓好設計階段的造價控制，才能更有效地控制建設工程的總造價，取得更好的投資效果。...【閱讀全文】
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