摘要：本文在通過對暖通安裝工程施工管理中經常遇到的問題深入剖析的基礎上，提出改進建議:統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求，熟讀圖紙;控制好施工材料質量的檢驗;加強施工人員的素質，提高其專業(yè)技能;實現(xiàn)資金和進度的一致，合理有效地配置資源;暖通工程的質量管理和控制應該符合環(huán)保要求。
　　關鍵詞：暖通工程，質量控制，質量管理，存在問題，措施
　　前言
　　暖通工程包括空調、采暖及通風等系統(tǒng)，它是一個復雜的系統(tǒng)，安裝起來較為復雜。一般是樁基工程結束后就開始暖通安裝工程的預埋及預留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據工程實際做好施工計劃，而且要依據現(xiàn)行規(guī)范、設計要求等進行全過程管理控制。如果工程在實施過程中疏忽大意，不進行全程監(jiān)控，將會影響后來的裝修工序，甚至會在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，影響整個工程的質量，損害建筑公司的形象。當然，隨著科學技術的日新月異，新技術、新工藝在暖通施工中的應用層出不窮。這就要求我們不斷地更新知識，不斷地接受新生事物，在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，努力抓好工程，質量更好地服務于社會。
　　一、暖通工程施工質量控制與管理存在的問題
　　暖通工程施工涉及到圖紙、資金、進度、成本等眾多元素，需要有一個全面綜合的掌控，方能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將造成工程質量的問題和企業(yè)的經濟損失。當前，暖通工程的質量管理和控制方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面:
　　1、圖紙設計問題
　　圖紙是暖通工程施工的指路明燈，沒有它，施工就無從談起。但是并不是所有圖紙都是合格的。有些時候我們的圖紙會出現(xiàn)不符合現(xiàn)場情況，有時設計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設計人員的設計可能完全出了差錯。如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責任不在施工方，但畢竟延誤了工期。當前暖通工程圖紙設計存在的問題主要表現(xiàn)在，一方面，設計說明內容不完整，《設計深度規(guī)定》對暖通工程設計說明應包括的內容作出了明確的規(guī)定，但一些企業(yè)還是從中偷工減料，相當一部分工程設計沒有暖通空調設計計算書。有些供暖空調設計雖有計算書，但內容殘缺不全。有的供暖設計，僅有耗熱量計算，而無水力平衡計算和散熱器選擇計算等。另一方面，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，關鍵內容出現(xiàn)遺漏和忽略。《設計深度規(guī)定》對暖通工程的平面圖和深度圖都有明確詳盡的規(guī)定說明，然而，相當多的工程設計為完全按規(guī)定繪制。供暖平面圖，有些未標注水平干管管徑及定位尺寸等。
　　2、資料管理問題
　　施工資料是暖通工程質量管理和控制不可分割的一部分。如果沒有施工資料的記載，施工也就像腳踏西瓜皮，滑到哪是哪。這樣的施工肯定不會有好結果。安裝資料的報驗和整理應該是與施工同時進行的。只有具備真實完備資料的工程，才算得上真正意義上的完整工程。但在實際的暖通工程施工中，有好多是等到工程快結束時，才開始整理資料，這是不可取也是錯誤的。其實，暖通工程從預埋開始的隱蔽資料、材料報驗資料到最后的聯(lián)合試運轉資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認可和簽證。到施工結束時再去補簽資料，不僅簽證困難，其真實性和完備性也會大打折扣。
　　3、資金配置問題
　　制約建筑行業(yè)發(fā)展的很大問題就是資金問題，因此如何實現(xiàn)資金的合理配置，成為當前建筑企業(yè)普遍關注的熱點之一。尤其是在金融危機席卷全球的今天，開發(fā)商的資金鏈條普遍比較緊繃，所以，開發(fā)商往往壓占建筑商、材料商、生產商的資金，暖通工程中，如果建筑商撥給施工企業(yè)的資金不夠寬裕，那么施工企業(yè)為了自己的利益，往往會偷工減料或使用一些劣質材料，這樣勢必影響工程整體的質量和極大的影響工程進度。
　　4、工程進度控制問題
　　暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進度控制的好壞，會直接關系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，對于暖通工程而言，要及早地做好計劃，保證工程及時適當，如果工程進度過早，可能會造成窩工，如果工程進度過慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同時要注意材料的供應問題，對于使用什么材料以及價格，管理人員要做到心里有數(shù)，保證材料與整個工程匹配。
　　二、加強和改進暖通工程質量控制與管理的措施
　　為了防止以上問題的出現(xiàn)，我們要事先做好準備，在動態(tài)中管理控制，做到事前預防，事中管理，事后控制，將損失控制在最小范圍內，具體可以從以下幾方面著手。
　　1、統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求，熟讀圖紙
　　在接到一個暖通工程之后，我們首先要做到的就是將設計圖紙讀通讀透，充分理解設計人員的思想，了解設計人員的意圖，要將設計人員對材料、設備的要求弄明白，并且要到施工現(xiàn)場，將圖紙與現(xiàn)場進行對比，發(fā)現(xiàn)設計有誤的地方要及時指出，發(fā)現(xiàn)錯誤的地方要與設計人員溝通，發(fā)現(xiàn)設計不宜施工的地方，要請對方修改。盡量將圖紙問題消滅在施工之前。
　　2、控制好施工材料質量的檢驗
　　暖通工程是整個建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到細致，無論是施工單位采購材料還是甲方供應材料，專業(yè)技術人員都要對其規(guī)格、型號、質量進行全面嚴格檢查，對質量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進場，要求必須各項測驗報告符合國家技術標準和設計要求。同時，分清每次進場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，控制好設備及管材的質量檢查驗收入場。特別是大的管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國家要求的出廠質量合格證，材質型號、規(guī)格、性能都符合國家的有關標準和本工程使用的設計要求。對各種材料、配件、器材進場時進行嚴格地檢查驗收，要檢查其是否三證齊全，還應在安裝前嚴格按施工驗收規(guī)范的要求，進行強度和嚴密性試驗，一切都合格后方可使用。對一切不合格產品一律不準進場，更不得使用。
　　3、加強施工人員的素質，提高其專業(yè)技能
　　施工人員是暖通工程質量實現(xiàn)的靈魂，優(yōu)秀的施工隊伍，可以實現(xiàn)事半功倍，順利地實現(xiàn)工程進度。然而，當今建筑行業(yè)的一線工人大都是農民工，專業(yè)知識和技術水平參差不齊，而暖通工程技術含量相對要求較高，為此施工員首先要對施工班組進行技術安全交底，讓他們明白該做什么，應怎樣做，如果工作中要求不嚴格，將會造成安裝質量達不到設計及規(guī)范要求而返工。因此，為了更好的改進暖通工程的質量，需要我們相關的施工企業(yè)不斷加強其施工人員的素質，提高其專業(yè)技能，讓現(xiàn)場管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用優(yōu)秀工程團隊，方能保證質量的一流。
　　4、實現(xiàn)資金和進度的一致
　　合理有效的配置資源資金和進度是暖通工程質量管理和控制的兩個核心要點，關系著整個暖通工程質量的好壞。一方面，要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，讓對方按時撥放工程款，同時自身也要積極主動地自籌資金，保證工程進度。另一方面，要合理安排施工進度，保證人員、材料和資金基本協(xié)調一致，按照編制好的施工計劃，結合自身實際情況，找出原因，及時補救整改。
　　5、暖通工程的質量管理和控制應該符合環(huán)保要求
　　在暖通工程中，暖通設備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應符合環(huán)保要求。首先要看設計時有沒有考慮這方面的問題，如，設備前后有沒有設置消聲器、消聲靜壓箱、消聲回風口，設備的支吊架有沒有設置減振器等;其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設備是否符合設計要求。
　　三、結語
　　總之，暖通工程雖然是建筑結構的輔助工程，但其在整個建筑中的作用卻舉足輕重。因此，在暖通施工過程管理中，不僅要嚴格遵守現(xiàn)有的工藝標準和施工規(guī)范，從工程本身加強質量管理和控制，而且要結合實際情況，提高施工人員的技術素質，對施工過程中每一環(huán)節(jié)采取合理的施工方案，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙重利益，尤其是在新時代，隨著新的技術工藝的不斷涌現(xiàn)，更要求我們不斷更新知識，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，更好地改進暖通工程的質量管理與控制，更好地服務于社會。