《項目管理評論》雜志(雙月刊)由國網上海市電力公司和英大傳媒投資集團主辦，秉持“與發展同步，與項目同行”的宗旨，專注于提供有價值的項目管理專業知識與信息，立體化、多元化傳播項目管理理論研究和實踐應用成果，為項目決策者、項目管理者和項目管理研究人員提供信息解讀、經驗分享、理論碰撞的平臺，打造有靈魂、有立場、有看點的項目管理專業媒體，為推動中國項目管理事業的發展而努力。

　　項目管理評論雜志欄目設置

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　　《公司金融》是《經理人》以10年來對中國商業實踐的深度關注專門面向CEO特制的商業智慧讀本。國內第一份公開發行的定位于“微觀金融實戰案例”的高端雜志。《公司金融》，專為CEO提供“公司成長的金融解決方案”。深度關注投資、融資、資本運營、公司治理、企業理財、上市、購并重組……提供公司金融的工具、方法、路徑、模式，及高價值的案例研究和商機情報。

　　項目管理評論最新期刊目錄

英國法視角下的國際工程合同轉讓————作者：李成業;

摘要：<正>相關概念辨析與合同轉讓密切相關的法律術語有Assignment、Novation、Transfer和Delegation。英國法嚴格區分合同轉讓（Assignment）和合同更新（Novation），認為能夠轉讓的對象只能是“權利（Right）”或“利益（Benefit）”，而不能是義務（Obligation）。如果涉及合同“義務”或“負擔（Burden）”的轉移

全過程工程咨詢中的法律風險分析及防范————作者：曹珊;陳然;

摘要：<正>隨著我國固定資產投資項目建設水平的逐步提高，投資者和建設單位在項目投資決策、項目建設及項目運營中對于一體化、綜合性和跨階段的咨詢服務需求日益增強，全過程工程咨詢服務應運而生。全過程工程咨詢服務在發展階段，在工程總承包項目、政府投資項目中發揮了重要作用

建筑工程分包合同中背靠背條款法律釋義與應用————作者：宿輝;王文勇;田少衛;

摘要：<正>由于建筑物交付具有階段性、資金需求量大的特點，建設單位拖欠、拒付工程款的情況時有發生。為了有效規避價款延付的風險，緩解自身的資金壓力，越來越多的總承包商在分包合同的價款支付條款中引入背靠背條款

大型水電工程施工區體系化管理演化與典型實踐————作者：汪志林;李明 ;林鵬;

摘要：<正>施工區管理是大型水電工程建設管理的重要組成部分，為工程建設和運行營造平安、規范、有序、和諧、健康的工程環境具有重要意義。大型水電工程施工區管理具有占地面積大、施工周期長、社會及環境影響深遠、相關方眾多、人機環管因素復雜、勞動保障難度大等突出特征。做好施工區的體系化管理就是保障工程項目建設全周期、全過程、全專業安全

項目工期被壓縮時的困局與破局————作者：趙兵;楊榮亮;江濤;

摘要：<正>項目立項審批階段的計劃工期經常受到各種主客觀因素的影響，在實施階段壓縮項目工期的情況屢見不鮮且習以為常，不同參建單位因其在項目建設過程中的角色不同，各自對壓縮工期的認知與要求也不盡相同，尤其作為乙方的參建單位為了業績又必須接受建設單位壓縮工期的事實

基于可融資性要求的境外綠地投資項目EPC合同安排————作者：劉向偉;康飛;

摘要：<正>可融資性概述近年來，我國國際工程企業面向境外基礎設施領域的綠地投資（即從頭開始建造新基礎設施的投資）項目逐漸增多，這類項目普遍會采用項目融資模式。在典型的項目融資模式下，銀行主要依靠項目自身資產（包括合同權益）和未來現金流向項目公司發放貸款

數字化環境下項目管理的變革與關注點————作者：楊青;龐佳怡;宋麗萍;

摘要：<正>中國正處于從制造大國向創新型國家轉變和數字化轉型升級的關鍵期，黨的二十大報告強調“加快實施創新驅動發展戰略，加快實現高水平科技自立自強”的新發展理念。新產品研發是科技創新的重要方面，新產品開發項目管理對于提升企業的研發能力、自主創新能力，推動企業的高質量發展具有重大意義。在過去十年，各類產品、服務和解決方案中采用的軟件呈指數增長，數字化技術和數字化產品的大量出現，特別是大數據、人工智能

生活快樂健康也是項目成功的重要標準————作者：丁榮貴;

摘要：<正>我們強調項目成果需要可持續發展，項目經理、項目團隊成員也需要可持續發展。后者長期以來在很多企業得到忽視，以人為本變成了以人為完成工作的資源之本，而不是以人為完成工作的目的之本。在如火如荼的數字化轉型和ChatGPT的應用中，這種不正確的以人為本觀念如果得不到糾正，人們在工作和生活中的失衡將會更加嚴重，最終造成項目雙輸而非雙贏的結果

她力量，TA光芒 新時代中國女性項目經理————作者：王興釗;

摘要：<正>習近平總書記指出：“婦女是物質文明和精神文明的創造者，是推動社會發展和進步的重要力量。”從彰顯國家實力的項目到保障民生的項目，從大國重器到城市地標，從傳統基建到新基建，這些體現著國家品牌與實力、承載著榮耀與使命的大大小小項目，無一不躍動著新時代中國女性項目經理堅毅的身影，迸發著強勁的她力量。可以說，她力量的向陽生長，正匯聚成昂揚奮進的時代力量

項目管理中的她力量————作者：馬瑩;

摘要：<正>職場既殘酷又迷人，吸引著樂于挑戰的女性。伴隨時代變革與職業演進，越來越多的女性項目經理釋放光芒，細膩而有韌性、熾烈而有遠見……這些新時代的女性項目經理的特質，正堅韌地穿透時間，被她們精準表達。作為本刊電子雜志，《項目管理視點》自2016年3月起，連續6年推出“項目管理界綻放的鏗鏘玫瑰”專刊，采訪了200余位戰斗在項目管理一線的杰出女性，記錄她們對于工作和生活的所思、所想、所感

解碼項目經理的韌性————作者：王興釗;

摘要：<正>世界上有許多事物看似柔弱卻蘊藏著驚人的力量,竹子纖細卻很難被風刮倒,水雖柔弱無形,但再鋒利的刀也無法將其斬斷。為什么會出現這種情況？只因它們擁有以屈求伸的韌性。對項目經理而言，也是如此。在BANI(Brittle——脆弱的、Anxious——焦慮的、Nonlinear——非線性的、Incomprehensible——不可知的)時代，不確定性已成為常態，項目推進過程自然不可能一帆風順

項目經理的韌性提升路徑————作者：盧伊玲;何清華;朱柯;

摘要：<正>當前，世界百年未有之大變局加速演進，世界進入新的動蕩變革期。諸多因素的相互疊加，使得我們處于一個顛覆認知和充滿不確定性的環境中。VUCA(Volatility——易變性、Uncertainty——不確定性、Complexity——復雜性、Ambiguity——模糊性)成為新常態，仿佛一切都面臨著重塑

在角色和能力上實現由她到TA的有效轉變————作者：丁榮貴;

摘要：<正>從角色而不僅是性別角度看待優劣勢丁榮貴：很高興邀請您來參與這期《項目管理評論》的主編訪談，我們將聊聊女性項目管理者這個話題。按照我的理解，項目和運營是不一樣的，項目就像是打仗，它總是面向一場一場的戰斗，而復雜項目則是一場戰爭。在這些戰斗或戰爭中，女性項目指揮官有哪些特點呢

ERP系統在物資采購管理中的應用————作者：孟菊華;孫玥 ;郝璟萱;

摘要：<正>隨著信息化技術的發展，企業資源計劃（Enterprise Resource Planning,ERP）系統在各企業中已普及應用。通常ERP系統覆蓋的業務包括人力資源管理、財務管理、物資采購管理、銷售管理、設備管理、項目管理等。本文將從物資采購全生命周期管理的角度，探討如何通過ERP系統應用及數據分析，輔助企業優化采購流程，控制采購成本，提高采購質量，進而增強企業競爭力

從0到1建設PMO————作者：曾偉強;

摘要：<正>PMO成立的背景組織發展到一定程度，就無法快速獲取信息，因為項目信息散布于各職能部門的各個環節，這樣就形成了信息孤島。如果項目詳細信息不能實時、透明地呈現，就會增加溝通成本，而且更重要的是會給項目集高效運作帶來巨大阻礙和困難

項目經理應對不良情緒的“七種武器”————作者：高屹;

摘要：<正>對項目經理而言，源自工作的常見壓力包括領導對項目支持力度有限、團隊成員不配合、客戶過于苛責、工作量太大、技術難題得不到及時解決等。而壓力又是導致項目經理不良情緒如焦慮、煩躁、沮喪、無助、憤怒甚至絕望的最主要原因。在緊張的項目環境中，很多項目經理都免不了被自己源于工作壓力的不良情緒所困擾。如果項目經理不能對自己的情緒做出積極有效的管理和控制

項目公司視角下的大興機場線PPP項目運營期風險管控及法務管理————作者：邢丹芳;

摘要：<正>北京軌道交通大興國際機場線社會化引資項目（下稱“大興機場線PPP項目”）是北京市第一個集投融資、建設、運營為一體的大型PPP項目，作為北京大興國際機場“五縱兩橫”配套交通工程中的快速、直達、大運量的公共交通服務專線，其戰略意義重大，被譽為“北京市軌道交通建設新里程碑”“新國門第一線”。大興機場線PPP項目于2019年正式進入運營期，本文從項目公司的角度出發

全過程視角下的工程項目控制解析————作者：秦呂;梁其東;

摘要：<正>眾所周知，我國經濟長期由投資、消費和出口這“三駕馬車”來共同驅動，取得了世人矚目的發展成就。隨著我國經濟由高速增長轉向高質量發展階段，工程項目作為長期以來的重要投資載體，不但承載著各相關方拓展投資空間、優化投資結構的殷切期望，同時也是企業整合上下游產業鏈、充分展示自身優勢的綜合平臺。本文從工程項目投資全過程和投資人主體角度出發，梳理項目在推進過程中存在的薄弱環節和關鍵控制點，并提出相應的對策...

建筑業如何實現“雙碳”目標————作者：高瀏裕川;龐玉成;

摘要：<正>隨著全球氣溫上升，洪水、干旱、颶風等極端現象發生的頻率逐漸增加，氣候變暖已經成為全人類面臨的共同挑戰。目前，全球已有54個國家實現碳達峰，占全球碳排放總量的40%。在碳排放量前10位的國家中，美國、俄羅斯、日本、德國、印度尼西亞、韓國、加拿大均已實現碳達峰。基于大國的責任擔當，我國提出了2030年實現碳達峰、2060年實現碳中和的目標。為積極響應“雙碳”目標，各行各業均面臨著巨大的減排壓力

篳路藍縷 開基創業 譜寫中國現代項目管理的華章

摘要：<正>本書不僅是PMRC發起人和領導者錢福培教授對自己求學和工作經歷的回憶，更是老一輩開拓者推動中國項目管理事業發展的歷史見證！讓我們跟隨他的敘述，來了解中國現代項目管理的發展歷程吧！國際項目管理協會（IPMA）中國優選法統籌法與經濟數學研究會項目管理研究委員會（PMRC）西北工業大學國際項目管理研究院天和國咨控股集團有限公司西安華鼎項目管理咨詢有限公司《項目管理評論》雜

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